(Minghui.org) Selama bertahun-tahun saya menjabat
sebagai koordinator dalam kapasitas yang berbeda, juga bekerja
untuk koordinator lainnya, saya meningkat dengan membaca kolom
Kebudayaan Tradisional di Minghui, khususnya pelajaran dari sejarah
kaisar baik dan kaisar buruk serta pejabat. Saya juga
menemukan hal itu berguna dalam pekerjaan saya sehari-hari dalam
dunia bisnis, dan penuntun yang baik untuk secara alami
mengklarifikasi fakta kepada rekan kerja dan klien.
Di dalam Tiongkok kuno ada kaisar yang sukses, seperti Tang
Taizong, serta pejabat pintar dan jujur, seperti perdana menteri
Tang Taizong - Wei Zheng.
Ketika bencana alam atau buatan manusia terjadi, penguasa dan
pejabat yang baik ini melihat ke dalam, dan meminta para pejabatnya
untuk menunjukkan kesalahan apa yang mereka lakukan dalam
menjalankan negara. Jelas bagi mereka bahwa ada sesuatu yang secara
fundamental salah, jadi meskipun tindakan teknis diperlukan, mereka
meminta nasihat dari orang-orang di sekitarnya untuk membantu
memetakan arah masa depan, daripada bertindak secara sepihak.
Dalam pemahaman saya perilaku ini didasarkan pada prinsip-prinsip
yang benar, dan berhasil mengumpulkan ide-ide terbaik rakyat, serta
antusiasme para pejabat dan orang lain yang kemudian harus
menjalankan kebijakan kaisar.
Kaisar ini berhasil menciptakan suasana di mana mereka bisa
dikritik, bukan orang yang selalu benar dan politisi yang hanya
akan membawa bencana pada dinastinya. Orang-orang seperti itu hanya
akan mendorong keterikatan kaisar, gagal "membunuh" ide-ide buruk
lebih awal, dan bahkan mungkin menekan ide-ide bagus dan
orang-orang baik.
Kaisar terhormat ini memilih orang-orang dengan moralitas tertinggi
dan keterampilan tertinggi ("bijaksana" menurut sejarawan Sima
Guang) untuk menjalankan administrasi negara. Sistem pengujian
kekaisaran dirancang untuk memungkinkan siapa pun untuk mencoba
menjadi seorang pejabat jika ia cukup baik sesuai dengan kriteria
tersebut.
Penting untuk dicatat bahwa saat itu, tidak mematuhi perintah
kaisar, atau hanya terlihat kasar, dapat mengakibatkan dieksekusi.
Jadi bukan masalah sepele seorang kaisar berhasil menciptakan
suasana kepercayaan terbuka seperti itu, sedangkan hierarki dan
persyaratan disiplin masih sangat jelas di latar belakangnya.
Tak kalah penting, kesetiaan pejabat-pejabat jujur dan pintar ini
kepada negara dan kaisarnya di luar celaan. Artinya, setiap kali
seorang pejabat yang lurus mengkritik kaisar, itu bukan dari motif
egois, ingin mengumpulkan ketenaran dan kekayaan, atau perebutan
kekuasaan. Perhatian yang tulus untuk kerajaan dan rakyatnya adalah
hal yang utama. Komentar mereka dengan demikian lebih mudah untuk
diterima oleh penguasa.
Dengan gabungan kekuatan dari pejabat yang lurus dan kaisar yang
berpikiran luas, jujur dan pegawai yang mampu mendedikasikan diri
mereka untuk negara, periode tersebut dalam sejarah adalah periode
kemakmuran.
Sebaliknya, pada saat-saat ketika kaisar menolak kritik, membuat
para “penjilat” dan orang-orang haus kekuasaan menjadi teman
dekatnya, kekaisaran akan menurun, dan dinasti mendekati
akhir.
Di atas adalah pemahaman saya dari
membaca puluhan artikel di Minghui
tentang budaya tradisional Tiongkok.
Saya pribadi berpikir bahwa ada banyak untuk diketahui dari
kisah-kisah ini, sehubungan dengan proyek-proyek kita sendiri.
Keinginan saya adalah sama seperti yang dikatakan:
“Bagaimanapun Han Xin adalah seorang manusia biasa, sedangkan kita
adalah seorang praktisi Xiulian, kita harus lebih baik daripada
dia." (Zhuan Falun, Ceramah 9)
Mungkin kita bisa membangun pemerintahan yang lebih baik daripada
Taizong. Tapi setiap perjalanan dimulai dengan langkah
pertama.
Melakukan Bahkan Lebih Baik
Sudah lebih dari empat tahun sejak Guru mengatakan kepada
kita:
“Terhadap apa yang dia lakukan, hal apa yang dia minta, keputusan
apa yang dia buat, laksanakan dengan tanpa syarat.” (“Semakin Gigih
Maju,” 2010)
Empat tahun adalah waktu yang cukup lama. Jika ada beberapa di
antara kita yang masih belum berhasil hidup dengan standar ini,
maka tampaknya mereka memiliki masalah.
Namun, mungkin layak melihat dari sudut pandang koordinator.
Jika setelah empat tahun kita masih perlu untuk saling mengingatkan
tentang perlunya bekerja sama tanpa syarat dengan koordinator
utama, dan kerja sama yang harus sepenuh hati, bukan pasif, maka
mungkin kita sebagai koordinator juga ada yang harus
diperbaiki.
Sudahkah kita berusaha sebaik mungkin untuk mempermudah rekan-rekan
praktisi bekerja sama dengan kita? Sebagai contoh:
• Secara konsisten belajar Fa, berlatih, memancarkan pikiran lurus
dan berkultivasi dalam latihan. • Ketat dengan diri sendiri, tapi
toleran dengan orang lain. • Jadilah pemaaf dan berwawasan luas. •
Meletakan (terus-menerus meningkat) standar, dan terus memberikan
rekan-rekan praktisi alat untuk menjangkau mereka. • Tidak
bertindak sewenang-wenang. • Tidak menyalahgunakan posisi dan
kekuatan kita. • Bicara terus terang, di tingkatan yang sama. •
Mendorong pikiran lurus dan tindakan lurus praktisi. • Mengatur
visi yang jelas untuk proyek, dan memimpin tim langkah demi
langkah, sebagai sebuah kelompok, untuk mencapai tujuan. •
"Mempekerjakan pejabat yang jujur dan pintar" ketika proyek
tumbuh. • Mencari tahu keterampilan apa yang dibutuhkan untuk peran
sendiri sebagai koordinator dalam proyek (seperti menjalankan
pertemuan, proyek perencanaan, membangun tim, strategi, pemasaran
dll) dan menjadi seorang profesional yang sempurna di dalamnya,
melalui pembelajaran konstan dan mencari mentor. • Ketika hal-hal
tidak berjalan seperti yang direncanakan, benar-benar melihat ke
dalam, dan berbagi secara terbuka dengan tim cari tahu tentang
kekurangan kita, dan mendengarkan secara terbuka saran-saran
mereka. • Berikan anggota tim ruang untuk tumbuh dan menjadi lebih
profesional dan mandiri, sambil memastikan semua ide-ide baru
terfokus pada tujuan proyek. • Jadilah rendah hati, dll
Seperti yang saya pahami, perilaku tersebut akan membangun
kepercayaan sejati rekan-rekan praktisi di kepemimpinan proyek
kita, kepercayaan yang didasarkan pada tindakan nyata saat bekerja
bersama-sama dan meningkat bersama-sama.
Kita dengan demikian akan memenuhi bagian kita dalam memastikan
proyek tersebut, di mana rekan-rekan praktisi memilih untuk
menginvestasikan waktu dan sumber daya mereka yang berharga untuk
memenuhi janji mereka, membuat kemajuan dan efektif dalam
menyelamatkan makhluk hidup. Saya percaya persyaratannya bahkan
lebih tinggi, sehingga efektivitas upaya gabungan oleh praktisi
dalam tim seharusnya jauh lebih besar daripada jumlah tindakan
setiap individu.
Dikatakan dalam memasak dengan bahan-bahan yang buruk seseorang
tidak dapat membuat makanan yang baik, tetapi dengan bahan-bahan
yang baik seseorang bisa membuat makanan yang baik maupun makanan
yang buruk. Artinya, juru masak dapat merusak bahan yang baik dan
membuat hidangan yang buruk. Koordinator adalah juru masak.
Saya memahami lebih dalam seberapa besar tanggung jawab koordinator
kepada Guru, kepada rekan-rekan praktisi, dan kepada semua makhluk
hidup.
Kembali ke Kaisar Taizong, ia pernah mengatakan kepada para pejabat
bahwa orang-orang berpikir kaisar bisa melakukan apa pun yang dia
inginkan dan tidak takut apa-apa. Tapi itu tidak benar. Dia takut
pada para dewa dan orang-orang bahwa ia tidak akan memenuhi harapan
mereka kepadanya. Kita tidak perlu takut, tapi saya percaya
pesannya jelas.
Tentu saja, selama pelurusan Fa, gangguan kekuatan lama telah
diungkap, jadi kita tahu kita menghadapi kesulitan yang tidak
"layak." Tapi satu hal yang pasti-ketika kita tidak memiliki
kesenjangan, mereka tidak punya sesuatu untuk dipegang.
Ini adalah berbagi awal pemahaman saya yang terbatas pada saat ini.
Mohon tunjukkan jika ada yang tidak sesuai dengan Fa.
English
version click here