(Minghui.org) Koordinator proyek dan saya telah bekerja sama dengan sangat baik, terutama dalam mengedit tutorial. Dia bertanggung jawab untuk mengedit teks dan saya bertanggung jawab untuk mengedit gambar. Koordidator berpikir bahwa keterampilan mengedit fotonya kurang baik.

Beberapa waktu lalu, koordinator ini menggagas proyek baru. Dia mengatakan kepada saya bahwa proyek itu tidak melibatkan banyak pekerjaan. Jadi, dia akan terus mengedit entri teks dan meminta saya untuk bertanggung jawab atas pengeditan grafis. Saya setuju.

Saya berpengalaman dalam editing grafis. Entri pertama adalah tutorial yang sebelumnya telah saya edit. Saya segera memilih materi dan menyelesaikan pengeditan. Namun, koordinator menganggap konten entri pertama terlalu rumit dan dia meminta saya untuk mengubahnya sesuai sarannya. Kemudian, saya mengambil tangkapan layar baru dan mengedit halaman itu lagi.

Saya pikir bahwa saya telah melakukannya dengan baik, tetapi ditolak lagi. Kali ini, dia mengedit grafisnya sendiri dan bahkan mengubah tema warnanya. Saya berpikir bahwa ada template yang seharusnya kita gunakan untuk mengedit gambar, bagaimana dia bisa mengubahnya begitu saja? Selain itu, dia menggunakan warna yang paling tidak saya sukai, yaitu merah.

Saya telah menghindari penggunaan warna merah sejak Guru Li Hongzhi berkata:

“...Coba anda lihatlah pertunjukan partai jahat di atas panggung kesenian, layar merah, cahaya lampu merah, busana merah, dekorasi merah, wah, seluruh panggung diliputi merah, lampion besar merah, ataupun bendera merah memenuhi seluruh panggung.” (Ceramah Fa di San Francisco 2005)

Saya memberi tahu koordinator bahwa saya merasa bahwa merah menyerupai darah dan mengacu pada ceramah Guru. Dia menjawab dengan mengatakan bahwa warna merah bisa dekoratif. Dia mengirim kedua versi, milik saya dan miliknya, ke koordinator tingkat yang lebih tinggi dan menjelaskan mengapa dia membuat perubahan warna. Versinya yang dipilih.

Saya menyadari bahwa tidaklah mudah untuk mengubah konsep manusia saya. Saya memutuskan untuk menonton video ceramah Guru kepada praktisi Australia. Setelah menontonnya selama dua hari, konsep saya berubah. Artinya, saya tidak lagi terjerat masalah warna. Nyatanya, saya menemukan bahwa panah merah yang digunakan oleh koordinator proyek sangat menarik.

Setelah kejadian itu, koordinator memberi saya entri lagi untuk diedit. Dua hari setelah saya menyelesaikannya, dia berubah pikiran dan mengeditnya sendiri. Kali ini, saya tenang dan berkata kepadanya, “Tolong, edit semua entri yang akan datang. Saya tidak ingin membuang waktu.” Dia menjawab, “Oke, saya akan mengirimkannya kepada anda untuk ditinjau setelah saya selesai mengeditnya.”

Saya menemukan bahwa dia sering tidak menggunakan saran saya setelah saya meninjau hasil editnya. Jadi, saya berhenti memberikan saran. Saya hanya berkata “Bagus!”

Ketika proyek selesai, saya harus mengakui bahwa koordinator melakukan pekerjaan dengan sangat baik. Saya senang dengan hasilnya. Namun, saya menyadari bahwa di antara lebih dari 30 entri, tidak ada satu pun yang saya kerjakan! Saya bertanya-tanya mengapa? Saya terus memikirkannya dan tidak bisa tenang, bahkan ketika saya sedang belajar Fa, melakukan latihan, atau memancarkan pikiran lurus.

Saya menemukan bahwa itu adalah keterikatan iri hati saya. Saya tahu bahwa saya seharusnya tidak membiarkan keadaan ini berlanjut. Saya harus melepaskannya!

Itu tidak mudah. Dari waktu ke waktu, perasaan saya yang tidak seimbang muncul. Saya terus berusaha untuk melepaskan keterikatan ini. Guru membantu saya pada akhirnya. Suatu kali, perasaan tidak adil muncul. Sebuah pemikiran segera muncul, “Tidak apa-apa asalkan koordinator senang.” Begitu pikiran itu keluar, saya merasa tubuh saya sangat rileks, dan hati saya penuh dengan kebahagiaan dan kedamaian. Terima kasih, Guru!

Tidak ada kata yang dapat menggambarkan rasa terima kasih saya kepada Guru. Satu-satunya hal yang dapat saya lakukan adalah terus meningkatkan kultivasi saya!

Melepaskan Keterikatan Saat Bekerja Sama Dengan Orang Lain

Di proyek lain, koordinatornya adalah seseorang dengan rasa tanggung jawab yang kuat. Pekerjaan itu melibatkan revisi dan peningkatan terus-menerus. Saya bekerja sama tanpa syarat dan membuat perubahan pada apa pun yang dia suruh untuk saya lakukan.

Saya tidak sengaja menemukan artikel berbagi pengalaman yang ditulis olehnya. Itu tentang proyek yang saya ikuti. Dia menulis, “Ketika saya berkata, 'Saya membuat beberapa perubahan pada halaman,' saya sebenarnya menghabiskan tiga jam penuh untuk itu.”

Setelah membaca ini, saya merasa kesal, “Anda hanya menghabiskan tiga jam untuk itu. Saya menghabiskan lebih banyak waktu untuk itu! Saya bahkan membuat perubahan pada pukul 01:00 pagi hari itu!”

Segera setelah pikiran ini muncul, saya terkejut dan berpikir, “Ada apa dengan anda? Apa yang anda inginkan? Anda iri hati! Anda harus melepaskan keterikatan ini!”

Melepaskan keterikatan membutuhkan waktu. Ketika iri hati saya muncul lagi, saya berbicara dengan pikiran buruk itu dengan sangat tegas, “Apa yang anda inginkan? Anda harus berbuat lebih baik. Jika anda melakukan semuanya dengan sempurna, koordinator proyek tidak perlu menghabiskan waktunya untuk melakukan perubahan!” Saya tahu bahwa dia terlibat dalam proyek besar lainnya. Jadi, waktu tiga jam sangat banyak baginya. “Anda masih marah. Anda harus pergi!” Kemudian, perasaan marah saya menghilang.

Penyelesaian proyek membutuhkan kerja sama semua orang. Beberapa praktisi yang sangat cakap telah meninggalkan proyek saya saat ini. Mereka berkontribusi begitu banyak di masa lalu, namun mereka harus pergi di saat-saat kita mendekati akhir. Saya merasa kasihan pada mereka. Saya dengan tulus berharap mereka akan kembali dan terus memberikan layanan berharga ini kepada rekan-rekan praktisi di Tiongkok Daratan.