Pelajaran yang Didapat dari Membaca kolom Budaya Tradisional Tiongkok di Minghui

(Minghui.org) Selama bertahun-tahun saya menjabat sebagai koordinator dalam kapasitas yang berbeda, juga bekerja untuk koordinator lainnya, saya meningkat dengan membaca kolom Kebudayaan Tradisional di Minghui, khususnya pelajaran dari sejarah kaisar baik dan kaisar buruk  serta pejabat. Saya juga menemukan hal itu berguna dalam pekerjaan saya sehari-hari dalam dunia bisnis, dan penuntun yang baik untuk secara alami mengklarifikasi fakta kepada rekan kerja dan klien.

Di dalam Tiongkok kuno ada kaisar yang sukses, seperti Tang Taizong, serta pejabat pintar dan jujur, seperti perdana menteri Tang Taizong - Wei Zheng.

Ketika bencana alam atau buatan manusia terjadi, penguasa dan pejabat yang baik ini melihat ke dalam, dan meminta para pejabatnya untuk menunjukkan kesalahan apa yang mereka lakukan dalam menjalankan negara. Jelas bagi mereka bahwa ada sesuatu yang secara fundamental salah, jadi meskipun tindakan teknis diperlukan, mereka meminta nasihat dari orang-orang di sekitarnya untuk membantu memetakan arah masa depan, daripada bertindak secara sepihak.

Dalam pemahaman saya perilaku ini didasarkan pada prinsip-prinsip yang benar, dan berhasil mengumpulkan ide-ide terbaik rakyat, serta antusiasme para pejabat dan orang lain yang kemudian harus menjalankan kebijakan kaisar.

Kaisar ini berhasil menciptakan suasana di mana mereka bisa dikritik, bukan orang yang selalu benar dan politisi yang hanya akan membawa bencana pada dinastinya. Orang-orang seperti itu hanya akan mendorong keterikatan kaisar, gagal "membunuh" ide-ide buruk lebih awal, dan bahkan mungkin menekan ide-ide bagus dan orang-orang baik.

Kaisar terhormat ini memilih orang-orang dengan moralitas tertinggi dan keterampilan tertinggi ("bijaksana" menurut sejarawan Sima Guang) untuk menjalankan administrasi negara. Sistem pengujian kekaisaran dirancang untuk memungkinkan siapa pun untuk mencoba menjadi seorang pejabat jika ia cukup baik sesuai dengan kriteria tersebut.

Penting untuk dicatat bahwa saat itu, tidak mematuhi perintah kaisar, atau hanya terlihat kasar, dapat mengakibatkan dieksekusi. Jadi bukan masalah sepele seorang kaisar berhasil menciptakan suasana kepercayaan terbuka seperti itu, sedangkan hierarki dan persyaratan disiplin masih sangat jelas di latar belakangnya.

Tak kalah penting, kesetiaan pejabat-pejabat jujur dan pintar ini kepada negara dan kaisarnya di luar celaan. Artinya, setiap kali seorang pejabat yang lurus mengkritik kaisar, itu bukan dari motif egois, ingin mengumpulkan ketenaran dan kekayaan, atau perebutan kekuasaan. Perhatian yang tulus untuk kerajaan dan rakyatnya adalah hal yang utama. Komentar mereka dengan demikian lebih mudah untuk diterima oleh penguasa.

Dengan gabungan kekuatan dari pejabat yang lurus dan kaisar yang berpikiran luas, jujur ​​dan pegawai yang mampu mendedikasikan diri mereka untuk negara, periode tersebut dalam sejarah adalah periode kemakmuran.

Sebaliknya, pada saat-saat ketika kaisar menolak kritik, membuat para “penjilat” dan orang-orang haus kekuasaan menjadi teman dekatnya, kekaisaran akan menurun, dan dinasti mendekati akhir.

Di atas adalah pemahaman saya dari membaca puluhan artikel di Minghui tentang budaya tradisional Tiongkok.

Saya pribadi berpikir bahwa ada banyak untuk diketahui dari kisah-kisah ini, sehubungan dengan proyek-proyek kita sendiri. Keinginan saya adalah sama seperti yang dikatakan:

“Bagaimanapun Han Xin adalah seorang manusia biasa, sedangkan kita adalah seorang praktisi Xiulian, kita harus lebih baik daripada dia." (Zhuan Falun, Ceramah 9)

Mungkin kita bisa membangun pemerintahan yang lebih baik daripada Taizong. Tapi setiap perjalanan dimulai dengan langkah pertama.

Melakukan Bahkan Lebih Baik

Sudah lebih dari empat tahun sejak Guru mengatakan kepada kita:

“Terhadap apa yang dia lakukan, hal apa yang dia minta, keputusan apa yang dia buat, laksanakan dengan tanpa syarat.” (“Semakin Gigih Maju,” 2010)

Empat tahun adalah waktu yang cukup lama. Jika ada beberapa di antara kita yang masih belum berhasil hidup dengan standar ini, maka tampaknya mereka memiliki masalah.

Namun, mungkin layak melihat dari sudut pandang koordinator.

Jika setelah empat tahun kita masih perlu untuk saling mengingatkan tentang perlunya bekerja sama tanpa syarat dengan koordinator utama, dan kerja sama yang harus sepenuh hati, bukan pasif, maka mungkin kita sebagai koordinator juga ada yang harus diperbaiki.

Sudahkah kita berusaha sebaik mungkin untuk mempermudah rekan-rekan praktisi bekerja sama dengan kita? Sebagai contoh:

• Secara konsisten belajar Fa, berlatih, memancarkan pikiran lurus dan berkultivasi dalam latihan. • Ketat dengan diri sendiri, tapi toleran dengan orang lain. • Jadilah pemaaf dan berwawasan luas. • Meletakan (terus-menerus meningkat) standar, dan terus memberikan rekan-rekan praktisi alat untuk menjangkau mereka. • Tidak bertindak sewenang-wenang. • Tidak menyalahgunakan posisi dan kekuatan kita. • Bicara terus terang, di tingkatan yang sama. • Mendorong pikiran lurus dan tindakan lurus praktisi. • Mengatur visi yang jelas untuk proyek, dan memimpin tim langkah demi langkah, sebagai sebuah kelompok, untuk mencapai tujuan. • "Mempekerjakan pejabat yang jujur ​​dan pintar" ketika proyek tumbuh. • Mencari tahu keterampilan apa yang dibutuhkan untuk peran sendiri sebagai koordinator dalam proyek (seperti menjalankan pertemuan, proyek perencanaan, membangun tim, strategi, pemasaran dll) dan menjadi seorang profesional yang sempurna di dalamnya, melalui pembelajaran konstan dan mencari mentor. • Ketika hal-hal tidak berjalan seperti yang direncanakan, benar-benar melihat ke dalam, dan berbagi secara terbuka dengan tim cari tahu tentang kekurangan kita, dan mendengarkan secara terbuka saran-saran mereka. • Berikan anggota tim ruang untuk tumbuh dan menjadi lebih profesional dan mandiri, sambil memastikan semua ide-ide baru terfokus pada tujuan proyek. • Jadilah rendah hati, dll

Seperti yang saya pahami, perilaku tersebut akan membangun kepercayaan sejati rekan-rekan praktisi di kepemimpinan proyek kita, kepercayaan yang didasarkan pada tindakan nyata saat bekerja bersama-sama dan meningkat bersama-sama.

Kita dengan demikian akan memenuhi bagian kita dalam memastikan proyek tersebut, di mana rekan-rekan praktisi memilih untuk menginvestasikan waktu dan sumber daya mereka yang berharga untuk memenuhi janji mereka, membuat kemajuan dan efektif dalam menyelamatkan makhluk hidup. Saya percaya persyaratannya bahkan lebih tinggi, sehingga efektivitas upaya gabungan oleh praktisi dalam tim seharusnya jauh lebih besar daripada jumlah tindakan setiap individu.

Dikatakan dalam memasak dengan bahan-bahan yang buruk seseorang tidak dapat membuat makanan yang baik, tetapi dengan bahan-bahan yang baik seseorang bisa membuat makanan yang baik maupun makanan yang buruk. Artinya, juru masak dapat merusak bahan yang baik dan membuat hidangan yang buruk. Koordinator adalah juru masak.

Saya memahami lebih dalam seberapa besar tanggung jawab koordinator kepada Guru, kepada rekan-rekan praktisi, dan kepada semua makhluk hidup.

Kembali ke Kaisar Taizong, ia pernah mengatakan kepada para pejabat bahwa orang-orang berpikir kaisar bisa melakukan apa pun yang dia inginkan dan tidak takut apa-apa. Tapi itu tidak benar. Dia takut pada para dewa dan orang-orang bahwa ia tidak akan memenuhi harapan mereka kepadanya. Kita tidak perlu takut, tapi saya percaya pesannya jelas.

Tentu saja, selama pelurusan Fa, gangguan kekuatan lama telah diungkap, jadi kita tahu kita menghadapi kesulitan yang tidak "layak." Tapi satu hal yang pasti-ketika kita tidak memiliki kesenjangan, mereka tidak punya sesuatu untuk dipegang.

Ini adalah berbagi awal pemahaman saya yang terbatas pada saat ini. Mohon tunjukkan jika ada yang tidak sesuai dengan Fa.

English version click here