Menangani Proyek Berkenaan dengan Dafa

(Minghui.org) Saya ingin berbagai pemahaman mengenai bagaimana menyelesaikan masalah terkait dengan proyek klarifikasi fakta.

Sifat dari Pengelolaan

Guru berkata:

“Saya beri tahu anda, Buddha adalah Raja Fa di dunia surga dia itu. Kita menyebutnya Tathagata berdasarkan perwujudan tingkatan dari standar Xinxingnya. Dia sebenarnya adalah Raja Fa di surganya itu. Di dalam dunia itu ada makhluk hidup yang tak terhitung jumlahnya di bawah penanganannya. Tentu saja bukan dengan cara penanganan seperti kita manusia biasa melalui hukum yang diterapkan secara keras, dia sepenuhnya menggunakan belas kasih dengan kebajikan hati untuk menanganinya.” (Ceramah Fa di Sydney)

Menurut pemahaman saya, kunci untuk pengelolaan yang baik adalah altruisme.

Di sebuah perusahaan, ada pelanggan internal dan pelanggan eksternal. Mereka yang membeli dari perusahaan adalah pelanggan eksternal, dan perusahaan harus memuaskan mereka agar usahanya lancar. Para staf adalah pelanggan internal, dan mereka harus disemangati agar memikirkan kolega mereka.

Masalah utamanya mungkin seseorang tidak mampu memosisikan dirinya pada orang lain. Dia tidak bisa melihat kebutuhan orang lain dan ini gilirannya membuat dia tidak mampu melakukan pekerjaan dengan baik.

Jika seorang bawahan bisa selalu melihat dari perspektif atasan, suatu hari dia akan menjadi seorang atasan. Jika seorang atasan bisa membayangkan masalah yang dihadapi bawahannya dan menangani pekerjaan mereka dengan baik, dia bisa memberikan hasil yang terbaik bagi semua orang.

Pelaksana yang Efektif

Kurang efektifnya seorang eksekutif adalah masalah besar bagi banyak pengusaha. Ada beberapa alasan yang menyebabkan masalah ini.

Para pemimpin organisasi harus terhormat dan berkemampuan untuk mengelola dengan bijaksana. Mereka harus bisa melihat keseluruhan gambar. Mereka harus bisa memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, secara objektif. Mereka harus bisa mendengar pendapat yang berbeda.

Fungsi dasar, protokol dan standar dari manajemen dalam organisasi sendiri harus jelas, beralasan, dan praktis.

Staf harus dilengkapi dengan keterampilan profesional yang diperlukan untuk mengerjakan tugas khusus mereka. Perlu saluran untuk komunikasi, penyampaian pesan, dan umpan balik.

Manajemen Dasar

Manajemen dasar terdiri dari perencanaan, pengaturan, penyusunan pegawai, instruksi, dan pengawasan.

Perencanaan: Sebagai contoh, ketika seorang praktisi bertanggung jawab atas iklan Shen Yun, pertama-tama dia harus membuat perencanaan untuk kapan dan dimana untuk menggunakan setiap sumber yang tersedia. Dia harus memutuskan berapa banyak iklan yang dibutuhkan.

Pengaturan: Berikutnya, dia harus memobilisasi atau mengorganisir sumber dayanya, dimana melibatkan pengeluaran dengan keuangan terbatas.

Penyusunan pegawai: Jika tugas membutuhkan orang lain, perekrutan dan pelatihan diperlukan.

Instruksi: Tim atau proyek manapun membutuhkan seorang pemimpin. Para koordinator dari proyek klarifikasi fakta kita adalah pemimpin. Para pemimpin membentuk tim, memberikan instruksi, menyampaikan pesan dan umpan balik, serta menginspirasi para anggota tim.

Pengawasan: Bagian terakhir dari manajemen adalah mengawasi resiko, melihat perencanaan darurat, mengevaluasi kualitas kinerja, dan pengaturan waktu.

Para pemimpin juga perlu memutuskan bagaimana untuk membagi pekerjaan, prosedur operasional yang terencana dan standar, membangun saluran komunikasi, dan menciptakan mekanisme untuk berbagi solusi dan umpan balik. Seorang atasan harus mengatur waktunya dan alur kerja serta mempelajari keterampilan profesional baru yang diperlukan.

Profesionalitas: Masalah Xinxing

Menjadi praktisi Falun Dafa, semua kemampuan dan kebijaksanaan kita berasal dari Guru. Alhasil, mempelajari bagaimana menjadi lebih profesional adalah proses peningkatan Xinxing.

Manajemen kita juga perlu menjadi profesional, karena banyak proyek klarifikasi fakta menargetkan manusia biasa dan mengambil bentuk dari perusahaan dan pekerjaan manusia biasa. Jadi manajemen harus profesional.

Kita harus lebih baik saat melangkah ke depan di jalur pelurusan Fa. Kita mungkin telah berusaha untuk menyelesaikan sebuah proyek bertahun-tahun yang lalu, jadi jika kita masih menggunakan metode-metode yang sama sekarang ini, maka kita belum meningkat sama sekali.

Dari perspektif kultivasi, ada standar lebih tinggi bagi kita sekarang. Jika apa yang kita lakukan sekarang tidak memenuhi standar yang lebih tinggi, maka kita telah jatuh.

Regulasi dan Kontrak

Orang-orang sering memilih untuk tidak mematuhi peraturan organisasi, termasuk orang-orang di manajemen. Mungkin mereka tidak suka peraturan atau peraturannya tidak praktis.

Bisa juga kita sudah terbiasa dengan kebudayaan Partai Komunis Tiongkok – kita mengatakan satu hal dan melakukan hal yang lain, tidak suka untuk diberitahu apa yang harus dilakukan.

Dalam satu hal, regulasi adalah semacam kontrak. Ketika para dewa menandatangani perjanjian dengan manusia, itu berarti membimbing dan mengatur perilaku manusia berdasarkan kebaikan dan memikirkan orang lain.

Saat seorang raja yang bijak mengeluarkan titah, dia mengikuti ajaran dewa dan tujuannya adalah agar manusia berasimilasi dengan kebenaran. Sebuah regulasi dibuat khusus untuk menghukum manusia dan tidak untuk kebaikan umum bagi semua orang adalah tidak sejalan dengan bimbingan para dewa.

Dari ceramah Guru, kita tahu bahwa kita telah menandatangani kontrak dengan Guru untuk datang ke sini untuk membantu pelurusan Fa. Jadi hari ini, berbagai hal yang belum kita lakukan dengan baik, kita mungkin menyalahkan gangguan dari kekuatan lama atau pengaruh buruk dari budaya Partai Komunis Tiongkok.

Akan tetapi, ketika kita menggali lebih dalam di dalam hati kita, kita tahu bahwa banyak kali, kita gagal saat tidak ingin mengikuti regulasi manajemen dan tidak ingin mengikuti perintah Guru. Ini sama dengan tidak memenuhi sumpah janji yang kita buat dengan Guru.

Selama ada peraturan, itu adalah seperti hukum sebuah negara. Itu tidak bermaksud untuk mengatur semua hal, tetapi mengatur operasional utama dan masalah-masalah umum.

Chinese version click here

English version click here