Belajar dari Operasi Bisnis Sehari-Hari
(Minghui.org)
Setelah mendengarkan ceramah Guru di konferensi New York tahun ini,
banyak praktisi telah merasakan mendesaknya waktu untuk
berkultivasi dengan baik. Mereka yang terlibat dalam manajemen
proyek Dafa sedang mengintensifkan upaya mereka untuk "lari ke
depan."
Guru telah mengatakan kepada kita
dalam beberapa ceramah untuk belajar dari operasi bisnis
non-praktisi. Saya ingin berbagi pemahaman saya tentang topik
ini.
Saya mengunjungi pabrik BMW di Amerika Serikat beberapa minggu yang lalu. Menurut informasi yang diberikan, saya memperkirakan bahwa penjualan tahunan pabrik itu setidaknya mencapai $. 54 Miliar; pendapatan per kapita dari 9.000 karyawannya adalah sekitar $6 juta. Dari contoh ini, kita dapat melihat bahwa sejumlah kecil praktisi dengan manajemen yang baik harusnya dapat menghasilkan banyak.
Peningkatan Imperatif
Pabrik BMW memiliki dua jalur produksi. Yang pertama dibangun 20 tahun yang lalu. Ketika kami pergi berkunjung, kami melihat banyak pekerja yang sedang sibuk berproduksi. Ada juga kereta otomatis mengantarkan onderdil ke pos-pos kerja yang berbeda sepanjang jalur produksi.
Jalur produksi kedua adalah baru. Tidak memakan banyak ruang dan memakai pekerja lebih sedikit dari jalur pertama. Para pekerja di jalur baru tidak sesibuk seperti yang di jalur pertama, dan tidak ada kebutuhan untuk kereta pengiriman. Namun tingkat produksi dan penjualan jalur kedua adalah dua kali lebih banyak dibandingkan jalur pertama.
Lebih sedikit orang, lebih sedikit sumber daya, tetapi hasilnya dua kali lipat - apa yang kita butuhkan dalam pekerjaan kita? Bagaimana mereka melakukannya? Sederhananya, itu adalah dengan manajemen yang sangat baik untuk mengintegrasikan tenaga kerja, material, sumber daya keuangan, waktu, kualitas, pemasok, pemasaran, operasi, dan sumber daya lainnya bersama-sama secara efisien. Tanpa ini, bahkan jika karyawan bekerja 24 jam sehari, pendapatan per kapita akan kurang dari sepersepuluh dari itu.
Akal Sehat di Dunia Barat
Saya ingin mengutip contoh lain dari manajemen, untuk menunjukkan bagaimana operasi bisnis sehari-hari telah menyentuh prinsip Dafa di dunia manusia. Bahkan, filosofi manajemen mereka dianggap akal sehat dalam perusahaan Barat besar.
Seorang pekerja sedang memeriksa ponselnya sambil berjalan di lorong pabrik. Dia berjalan ke jalur kereta otomatis yang sedang melaju dan terpukul. Hal ini dianggap sebagai masalah keamanan utama di Barat. Bagaimana mereka menghadapinya? Mereka tidak memecat pekerja atau memotong gajinya, mereka juga tidak melarang menggunakan ponsel di pabrik. Pertanyaan yang diajukan oleh manajemen adalah: bagaimana kita dapat memastikan bahwa karyawan tidak akan terkena bahkan ketika ia tidak memerhatikan?
Solusi mereka adalah untuk menginstal pagar di lokasi strategis untuk mencegah pekerja dari berjalan ke jalur pengiriman. Bukankah ini merupakan manifestasi dari prinsip Fa mencari ke dalam dan mempertimbangkan orang lain pada tingkat manusia?
Saya mengunjungi pabrik BMW di Amerika Serikat beberapa minggu yang lalu. Menurut informasi yang diberikan, saya memperkirakan bahwa penjualan tahunan pabrik itu setidaknya mencapai $. 54 Miliar; pendapatan per kapita dari 9.000 karyawannya adalah sekitar $6 juta. Dari contoh ini, kita dapat melihat bahwa sejumlah kecil praktisi dengan manajemen yang baik harusnya dapat menghasilkan banyak.
Peningkatan Imperatif
Pabrik BMW memiliki dua jalur produksi. Yang pertama dibangun 20 tahun yang lalu. Ketika kami pergi berkunjung, kami melihat banyak pekerja yang sedang sibuk berproduksi. Ada juga kereta otomatis mengantarkan onderdil ke pos-pos kerja yang berbeda sepanjang jalur produksi.
Jalur produksi kedua adalah baru. Tidak memakan banyak ruang dan memakai pekerja lebih sedikit dari jalur pertama. Para pekerja di jalur baru tidak sesibuk seperti yang di jalur pertama, dan tidak ada kebutuhan untuk kereta pengiriman. Namun tingkat produksi dan penjualan jalur kedua adalah dua kali lebih banyak dibandingkan jalur pertama.
Lebih sedikit orang, lebih sedikit sumber daya, tetapi hasilnya dua kali lipat - apa yang kita butuhkan dalam pekerjaan kita? Bagaimana mereka melakukannya? Sederhananya, itu adalah dengan manajemen yang sangat baik untuk mengintegrasikan tenaga kerja, material, sumber daya keuangan, waktu, kualitas, pemasok, pemasaran, operasi, dan sumber daya lainnya bersama-sama secara efisien. Tanpa ini, bahkan jika karyawan bekerja 24 jam sehari, pendapatan per kapita akan kurang dari sepersepuluh dari itu.
Akal Sehat di Dunia Barat
Saya ingin mengutip contoh lain dari manajemen, untuk menunjukkan bagaimana operasi bisnis sehari-hari telah menyentuh prinsip Dafa di dunia manusia. Bahkan, filosofi manajemen mereka dianggap akal sehat dalam perusahaan Barat besar.
Seorang pekerja sedang memeriksa ponselnya sambil berjalan di lorong pabrik. Dia berjalan ke jalur kereta otomatis yang sedang melaju dan terpukul. Hal ini dianggap sebagai masalah keamanan utama di Barat. Bagaimana mereka menghadapinya? Mereka tidak memecat pekerja atau memotong gajinya, mereka juga tidak melarang menggunakan ponsel di pabrik. Pertanyaan yang diajukan oleh manajemen adalah: bagaimana kita dapat memastikan bahwa karyawan tidak akan terkena bahkan ketika ia tidak memerhatikan?
Solusi mereka adalah untuk menginstal pagar di lokasi strategis untuk mencegah pekerja dari berjalan ke jalur pengiriman. Bukankah ini merupakan manifestasi dari prinsip Fa mencari ke dalam dan mempertimbangkan orang lain pada tingkat manusia?
Chinese version click here
English version click here
Seluruh konten yang dipublikasikan Minghui.org dilindungi oleh Hak Cipta. Publikasi ulang yang tidak bersifat komersil harus mencantumkan (Sumber: Minghui.org dan link artikel asli di website kami). Penggunaan yang bersifat komersil, silakan hubungi kontak@id.minghui.org untuk persetujuan.
