Bagaimana Seorang Eksekutif Memimpin dengan Teladan dan Mengubah Perusahaannya

(Minghui.org) Beberapa tahun yang lalu, perusahaan saya memutuskan untuk memberhentikan semua karyawan dan kemudian mendirikan kembali perusahaan baru. Segera setelah perusahaan baru diluncurkan, saya dipromosikan dari kepala departemen menjadi kepala perusahaan. Ini menantang bagi saya karena saya tidak memiliki pengalaman dalam mengelola seluruh perusahaan. Namun, saya menggunakan kebijaksanaan yang saya kultivasikan di Falun Dafa untuk memimpin. Lebih baik memberi contoh daripada hanya sekedar berkhotbah.

Pada awalnya, tugas kerja yang saya berikan kepada bawahan tidak berjalan mulus. Mereka juga tidak bekerja sama dan membuat banyak alasan. Saya mencoba untuk menginspirasi pikiran baik mereka dan memberi tahu mereka bahwa pekerjaan mereka bukan hanya untuk perusahaan atau diri mereka sendiri, tetapi untuk keluarga mereka. Saya menunjukkan bahwa bagaimana mereka melakukan pekerjaan mereka adalah bertanggung jawab kepada diri mereka sendiri, keluarga mereka, perusahaan, dan masyarakat. Jika seseorang tidak memiliki sumber pendapatan yang stabil, akan sulit untuk membesarkan anak-anak atau menghidupi keluarga dan orang tua yang sudah lanjut usia.

Ketika ada konflik, karyawan yang terlibat menyebarkan desas-desus dan membentuk kelompok. Saya mengingatkan mereka bahwa kita semua adalah orang dewasa, saya meminta mereka untuk memerhatikan karakter moral mereka dan tidak bergosip di belakang orang lain. Saya meminta mereka untuk menghargai hubungan mereka satu sama lain—bahwa kita harus saling memahami dan bertoleransi, bekerja sama, dan melakukan pekerjaan kita dengan baik.

Saya merekrut karyawan baru. Ketika ia bekerja di perusahaan lain, kepala perusahaan itu secara rutin melakukan bisnis untuk dirinya sendiri dan mengantongi pendapatan. Suatu hari karyawan ini menerima beberapa bisnis dan segera memberikannya kepada saya. Saya segera menyerahkan pendapatan kepada perusahaan. Awalnya dia mengira saya sedang berpura-pura. Ketika dia kemudian mengetahui bahwa saya selalu melakukan ini, dia sangat menghormati saya.

Saya juga menyetorkan pengembalian pembelian ke perusahaan. Saya jujur menyetorkan keuntungan ke rekening perusahaan. Misalnya, ketika saya pergi ke mal untuk membeli barang, mal selalu memberikan hadiah dan terkadang bahkan mengembalikan uang tunai kepada saya. Saya baru saja menyetor uang tunai ke rekening perusahaan. Menempatkan barang hadiah bersama dengan barang dagangan sama dengan menurunkan harga beli bagi perusahaan.

Dalam contoh lain, saya mengendarai mobil perusahaan ke tempat kerja. Ketika mobil perusahaan sedang dalam perawatan atau perlu diperbaiki, saya mengendarai mobil sendiri ke tempat kerja. Istri saya berkata, “Tidak apa-apa mengendarai mobil sendiri, tetapi bisakah perusahaan anda membayar bensinnya?” Setelah menggunakan mobil saya selama beberapa hari, saya memberi tahu istri saya, “Tangki bensin sudah penuh.” Dia bertanya kepada saya sambil tersenyum, “Apakah anda mengisinya dengan uang sendiri?” Saya juga tersenyum dan berkata, “Siapa pun yang membayar, tangkinya penuh.”

Istri saya sering berkata, “Orang selalu membawa pulang barang-barang perusahaan, tetapi anda selalu membawa barang-barang dari rumah ke perusahaan.” Itu benar. Ketika ketel listrik perusahaan rusak, saya mengambil ketel cadangan dari rumah dan meletakkannya di ruang istirahat perusahaan.

Ketika istri saya membeli kebutuhan sehari-hari, saya memintanya untuk membeli kantong sampah tambahan, handuk kertas, cangkir kertas, dll. Saya mengambil beberapa untuk di tempat kerja. Saya bahkan membawa kursi dari rumah. Ketika karyawan melihat ini, mereka semua mengatakan saya murah hati dan tidak mementingkan diri sendiri.

Saya sering keluar untuk melakukan pembelian untuk perusahaan dan membutuhkan dana yang relatif besar. Di masa lalu, orang lain meminjam modal kerja dari perusahaan dan tidak pernah menggunakan uang mereka sendiri. Saya selalu menggunakan uang saya sendiri untuk melakukan pembelian dan kemudian mendapatkan penggantian.

Karena penurunan pasar baru-baru ini, perusahaan harus memberhentikan staf untuk menghemat biaya. Sekarang, saya adalah seorang manajer, pengambil keputusan, dan pejabat keuangan perusahaan. Saya tidak memiliki pengawasan apa pun, dan semua yang saya lakukan dipandu oleh hati nurani saya. Dalam situasi ini, akan sulit bagi kebanyakan orang untuk menahan godaan.

Selama bertahun-tahun, saya tidak pernah membuat kesalahan dalam hal ini. Menurut pendapat saya, kepentingan tersebut terlalu sepele untuk menggoda praktisi Dafa karena kita berlatih Sejati-Baik-Sabar. Hal pertama yang kita praktikkan adalah bersikap jujur.

Di bawah kepemimpinan saya, perusahaan membalikkan kerugiannya dan menjadi menguntungkan. Pemilik dan semua karyawan memuji saya.

Terima kasih kepada Guru, telah mengajari saya Falun Dafa sehingga saya tahu bagaimana menjadi benar-benar jujur dan tidak mementingkan diri sendiri. Melalui perilaku saya, saya berharap orang-orang akan melihat keindahan Falun Dafa. Saya berharap setiap orang yang berinteraksi dengan saya akan berkata, “Falun Dafa Hao (baik)!”

Latar Belakang:

Falun Dafa (juga dikenal sebagai Falun Gong) pertama kali diperkenalkan ke publik oleh Guru Li Hongzhi di Changchun, Tiongkok pada tahun 1992. Disiplin spiritual yang sekarang dipraktikkan di lebih dari 100 negara dan wilayah di seluruh dunia. Jutaan orang telah memeluk ajaran—yang didasarkan pada prinsip Sejati, Baik, Sabar, serta lima latihan lembut yang telah meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan.

Jiang Zemin, mantan ketua Partai Komunis Tiongkok (PKT), menganggap popularitas disiplin spiritual yang semakin meningkat sebagai ancaman terhadap ideologi ateis PKT dan pada tanggal 20 Juli 1999, mengeluarkan perintah untuk melarang latihan tersebut.

Minghui.org telah mengonfirmasi kematian ribuan praktisi sebagai akibat dari penganiayaan selama 22 tahun terakhir. Jumlah sebenarnya diyakini jauh lebih tinggi. Lebih banyak lagi yang dipenjara dan disiksa karena keyakinan mereka.

Ada bukti nyata bahwa PKT mendukung pengambilan organ dari praktisi yang ditahan yang dibunuh untuk memasok industri transplantasi organ.

Di bawah arahan pribadi Jiang, PKT mendirikan Kantor 610, sebuah badan di luar kerangka hukum dengan kewenangan melebihi polisi dan sistem peradilan dan yang fungsi satu-satunya adalah melakukan penganiayaan terhadap Falun Dafa.