Kisah Saya Menjadi Penjaga Gudang

(Minghui.org) Praktisi Falun Dafa melakukan yang terbaik untuk mengikuti prinsip Sejati, Baik, Sabar selama berinteraksi dengan orang-orang. Banyak orang merasa perilaku lurus mereka dapat menjadi panutan bagi masyarakat. Saya ingin berbagi cerita tentang tantangan yang saya hadapi sebagai penjaga gudang, dan bagaimana mengikuti prinsip Falun Dafa membantu saya dan orang-orang di sekitar saya.

Beberapa rekan kerja iri dengan pekerjaan saya yang luar biasa dan membuat saya keluar dari pekerjaan saya, jadi saya pindah ke perusahaan lain. Pimpinan secara diam-diam menugaskan saya untuk menjadi penjaga gudang. Perusahaan baru saya telah mempekerjakan penjaga sebelum saya tiba, dan karena posisi ini banyak diminati, biasanya diberikan kepada kerabat pimpinan perusahaan. Karena kerabat ini tidak ingin kehilangan pekerjaan karena saya, mereka tetap bungkam dan tidak memberi tahu saya cara kerjanya. Saya menyibukkan diri dengan mengerjakan tugas-tugas lain. Kemudian ketika saya mengetahui hal ini, hati saya tidak tergerak.

Meskipun saya lebih tua dan memiliki lebih banyak pengalaman daripada kebanyakan rekan kerja saya, saya tidak bersikap sombong. Ketika anak muda itu membutuhkan bantuan, mereka datang kepada saya. Berlatih Falun Dafa memberi saya kebijaksanaan, baik dalam masalah teknis dan maupun masalah lainnya. Rekan-rekan kerja secara bertahap mulai berkonsultasi dengan saya tentang situasi yang menantang. Segera, semua orang tahu saya memiliki pengetahuan teknis yang baik, serius, bertanggung jawab, dan mampu menghadapi kesulitan. Tidak peduli apa masalahnya, mereka merasa lebih baik jika saya yang menanganinya. Beberapa orang mengatakan bahwa saya tahu bagaimana menangani hampir semua jenis masalah.

Para kontraktor merasa mereka memiliki pengetahuan tertentu, sehingga biasanya tidak mau mendengarkan instruksi kami. Mereka membuat kekacauan saat membongkar beberapa pembatas keamanan ketinggian, tetapi tidak diberikan denda dan tidak ada yang peduli ketika masalah muncul. Bekerja di ketinggian sangatlah berbahaya, sehingga masalah keselamatan merupakan tanggung jawab besar. Ada bahaya tersembunyi di mana-mana. Manajemen atas telah menerima banyak keluhan dan penanggung jawab keselamatan dipindahkan ke departemen lain. Direktur keselamatan dari kantor pusat merekomendasikan saya untuk menangani masalah ini. Saya pergi ke lokasi setiap hari, dan setiap kali mereka mulai membongkar barikade, saya mengikuti di belakang dan secara pribadi memasangnya kembali. Situasinya secara berangsur-angsur membaik.

Setiap kali ada rapat, manajer memberikan kritik tapi kemudian memuji saya. Manajer ini memiliki temperamen yang agak eksentrik. Pada awalnya dia sangat skeptis tentang saya. Kemudian, saya berpikir mungkin dia mengira manajemen atas menempatkan saya di sana untuk mengelola materi, padahal sebenarnya, saya ada di sana untuk mengawasi dia. Untuk menghindari kecurigaan dan rasa iri di antara rekan kerja, saya tetap rendah hati. Lama kelamaan, dia berubah dari skeptis menjadi mengakui kemampuan saya. Akhirnya, dia begitu kagum sehingga terus memuji saya di depan orang lain. Dia mengatakan bahwa beberapa perusahaan tidak mau menerima saya karena saya adalah praktisi Falun Dafa, tetapi sekarang semua orang berlomba-lomba untuk mempekerjakan saya.

Ditugaskan untuk Mengelola Gudang

Setahun kemudian, saudara ipar dari manager pergi mengambil barang, tetapi beberapa barang seharga ribuan yuan hilang selama proses tersebut. Manajer memecatnya dan meminta saya untuk mengelola gudang itu. Sebelum pergi, saudara ipar tersebut sangat marah dan menolak untuk menyerahkan apa pun kepada saya, sehingga saya harus mulai dari awal. Rekan kerja saya sangat membantu, jadi dengan cepat menjadi terbiasa dengan tuntutan pekerjaan. Kemudian, saudara ipar dari manager kembali dan saya memperlakukannya dengan baik.

Ada masalah lain di perusahaan, dan rekan kerja saya kebiasaan memanggil saya untuk membantu menyelesaikannya. Saya membagi waktu saya dan menyelesaikan masalah-masalah tersebut. Ketika tidak banyak yang harus saya lakukan, saya merapikan semua barang lama. Dulu, jika pekerja tidak dapat menemukan barang, atau mereka lupa di mana menyimpannya, mereka hanya membeli yang baru. Saya memilah-milah semua materi dan mengelompokkannya sehingga yang masih bisa digunakan berangsur-angsur terpakai habis. Awalnya, manager mengeluh karena semuanya berantakan, dan dia sangat tidak senang, tetapi saya tidak berdebat dengannya. Setelah saya merapikan semuanya, dia melihat-lihat dan berhenti mengeluh. Setiap kali ada masalah, dia akan datang dan bertanya kepada saya, dan saya memberinya jawaban. Secara bertahap, dia mulai sepenuhnya percaya pada saya.

Berurusan dengan Kontraktor

Beberapa pemasok dan kontraktor sangat kasar dan tidak masuk akal, dan beberapa sangat sulit untuk diatur. Manajer juga sangat terganggu oleh mereka, tetapi dia tidak punya solusi. Manajer adalah orang yang sangat teliti. Tuntutannya terhadap semua orang relatif keras. Akhirnya, para pekerja berhenti berusaha memperbaikinya, dan hanya membiarkan manajer memarahi mereka. Kemudian mereka melanjutkan melakukan pekerjaan sesuai dengan cara mereka sendiri. Saya hanya berusaha yang terbaik untuk menyelesaikan tugas-tugas tersebut.

Sebagai contoh, bahan-bahan. Para kontraktor sering meminta kami untuk membeli bahan tambahan. Namun, ada segala macam bahan di lokasi tersebut. Pekerjaan kontraktor utama dialihkan ke beberapa lapisan subkontraktor, sehingga mereka tidak datang ke lokasi secara pribadi. Beberapa pekerja diganti setelah beberapa waktu, sehingga pekerja baru tidak tahu tentang sejarah pekerjaan mereka. Mereka juga tidak mendengarkan permintaan kami. Jika kami memberikan denda kepada mereka, denda-denda tersebut dibatalkan jika salah satu manajemen atas mengeluarkan perintah. Para kontraktor tidak takut pada kami. Jika kami membeli bahan berdasarkan permintaan mereka, pasti akan ada pemborosan.

Saya menghabiskan beberapa waktu untuk mengorganisir lokasi tersebut. Setiap kali kami perlu melaporkan bahan-bahan, saya pergi ke lokasi untuk memeriksa, kemudian mengurangi bahan-bahan ini sebelum menentukan jumlah yang perlu dipesan. Akuntan memeriksa jumlahnya lagi setelah pemeriksaan saya, sehingga pesanan akhir sangatlah terperinci. Bahan-bahan yang terlalu banyak dibeli akan dikembalikan kepada pemasok. Dengan cara bekerja sama seperti ini, pada saat proyek selesai, hanya terdapat sedikit pemborosan dalam hal pasokan dan pengeluaran uang.

Dengan Hati-hati Memeriksa Bahan yang Dibeli

Karena kami membeli banyak jenis bahan, tidak mudah untuk membedakan nomor model beberapa bahan. Penjaga gudang perusahaan lain hanya menandatangani tanpa memeriksa dengan saksama. Saya memeriksa setiap item sebelum menandatangani apa pun.

Salah satu pemasok sangat berhati-hati saat mengirimkan bahan kepada kami. Dia jarang menambahkan sesuatu yang ekstra dan mengecek jumlahnya sendiri. Suatu kali ketika dia selesai menurunkan barangnya dan pergi ke perusahaan berikutnya, saya menghitung pengiriman tersebut dan menemukan bahwa secara tidak sengaja dia memberi kami barang senilai beberapa ribu yuan yang belum kami pesan. Saya menelepon dan memintanya kembali untuk mengambil barang-barang tersebut. Sejak itu, dia mempercayai saya. Pada kesempatan lain, seorang supir mengirimkan barang-barang ekstra. Saya meminta dia kembali dan mengembalikannya kepada pemasok. Namun, karena dia hanya supir, dia enggan peduli dengan bisnis pemasok. Melihat saya begitu serius dengan pekerjaan saya, dia merasa tersentuh.

Bagi mereka yang mengirimkan rebar (baja tulangan), saya memperhatikan mereka dengan sangat cermat. Dua kali saya menemukan kami kekurangan barang senilai hampir sepuluh ribu yuan, jadi saya mulai lebih sering melakukan pemeriksaan acak. Suatu kali saya pernah memeriksa jumlahnya dengan petugas pengiriman barang sebanyak delapan kali sebelum akhirnya mereka setuju untuk memenuhi kesepakatan mereka. Beberapa pesanan barang kecil-kecil tidaklah mudah diperiksa. Untuk pesanan semacam ini, saya menggunakan timbangan presisi laboratorium, mengambil satu unit untuk menimbang beratnya, dan menghitung jumlah totalnya.

Kabel listrik adalah barang yang paling mudah dicuri. Para pekerja tinggal menggulung kabel-kabel tersebut di pakaian mereka, atau memasukkannya ke dalam tas. Manajer mengeluh tentang hal ini dan ingin saya memeriksa tas mereka setiap hari. Saya meminta mereka untuk mengembalikan semua sisa kabel setiap hari dan membuat buku besar untuk mencatat berapa banyak pekerjaan yang dilakukan setiap hari, berapa banyak yang dikumpulkan, berapa banyak yang dikembalikan, dan berapa banyak yang tersisa di gudang. Hal ini juga membantu saya lebih mudah untuk mengetahui bahan-bahan apa saja yang habis dan perlu untuk di pesan ulang. Mereka semua terpengaruh oleh sikap kerja saya yang serius. Meskipun saya tidak pernah memeriksa tas mereka sekali pun, pada akhir proyek, jumlah total kabel listrik yang digunakan adalah beberapa ribu yuan lebih sedikit dari jumlah yang diproyeksikan.

Banyak barang yang sering hilang di lokasi, sehingga manajer meminta saya untuk membuat banyak pintu. Setiap hari, saya yang terakhir pulang karena harus mengunci setiap pintu-pintu tersebut. Di pagi hari, saya harus datang lebih awal untuk membuka semua kunci pintu. Setelah saya selesai mengumpulkan barang, dan tidak peduli seberapa larut waktunya, saya akan memindahkannya ke gudang penyimpanan dan menguncinya. Dengan cara ini, insiden kehilangan barang tidak lagi terjadi di lokasi kami. Manajer juga menugaskan saya untuk mencegah pencurian di lokasi. Saya perlu memeriksa pintu masuk dan barang-barang di dalamnya, pintu koridor, pintu ruang penyimpanan, dll. Sejauh ini, kami belum mengalami masalah apa pun.

Saya perlahan menjadi orang yang paling dipercaya oleh semua orang.

Menolak Hadiah dari Kontraktor

Situasi mulai berubah ketika seseorang memiliki otoritas. Kontraktor utama mulai mengirimkan saya hadiah. Namun, saya menolak semuanya. Ketika saya membantu menurunkan barang-barang mereka, seorang bos memberi saya sekotak rokok tetapi saya menolaknya. Dia memanfaatkan kesempatan ketika saya tidak melihat untuk menyelipkan rokok tersebut di koran. Saya buru-buru keluar dan menaruh di atas mobilnya. Saya memberitahu bahwa saya tahu dia ingin berterima kasih kepada saya karena telah membantunya, tetapi saya tidak menerima hadiah. Saya juga menerima alkohol dan hal-hal sejenis, tetapi saya mengembalikan semuanya. Selama pandemi, harga daging babi sangat mahal. Seorang kontraktor utama memberi kami masing-masing lebih dari 5 kg daging babi. Asisten manajer bertanya mengapa saya begitu tidak mau, seharusnya saya menerimanya saja. Namun, saya tetap bersikeras bahwa saya tidak akan menerimanya.

Mempersiapkan dengan Baik untuk Musim Banjir

Sebelum musim banjir, saya menjalani latihan dan membuat pengaturan untuk semuanya. Barang-barang yang mudah hanyut, seperti karet busa, dipindahkan dari halaman ke dalam bangunan. Tangga bambu diikat ke tiang, dan peralatan listrik diletakkan di lokasi yang lebih tinggi. Akhirnya terjadilah banjir besar yang hanya terjadi sekali dalam beberapa dekade. Saya segera memindahkan semua peralatan listrik dan buku akuntasi ke dalam mobil saya. Dengan cara ini, tidak ada barang berharga yang rusak dan peralatan listrik yang bernilai beberapa ribu yuan tetap utuh. Barang-barang seperti meja utama dan partisi toilet rusak akibat terendam air banjir. Setelah mengering, semuanya berubah bentuknya. Membeli meja baru akan membutuhkan lebih dari seribu yuan dan manajer merasa itu terlalu boros. Namun, karena para pemimpin dari semua tingkatan sering datang untuk melakukan pemeriksaan, barang-barang yang rusak akan membuat kami terlihat buruk. Jadi saya memperbaikinya. Bahan-bahan tersebut didaur ulang dan semua orang memberikan banyak pujian.

Menangani Tugas Sulit dengan Belas Kasih

Praktisi memiliki belas kasih, tetapi kami tidak menyerah pada kesulitan. Suatu kali, manajer secara paksa menggali pohon milik orang lain. Berpikir bahwa saya mudah untuk diajak bicara, dia meminta saya untuk menyelesaikan masalah tersebut, tetapi saya menolak. Perusahaan mitra ingin meminjam listrik kami untuk memompa air. Biasanya, kami akan memasang meteran listrik secara terpisah untuk mereka, tetapi pihak kami juga menggunakan listrik ini untuk memompa air hujan.

Manajer memikirkan untuk menimpakan biaya listrik itu sepenuhnya ke mereka, tetapi dia merasa bahwa hal itu tidak akan mudah, jadi dia meminta saya untuk melakukannya. Saya memberi tahu tukang listrik mereka bahwa kami semua adalah karyawan, dan jika saya memaksanya untuk menandatanganinya, akan sulit baginya untuk mempertanggungjawabkannya. Saya berkata, "Mari kita periksa meteran listrik dan biarkan para manajer mendiskusikan bagaimana mereka ingin membagi biaya tersebut." Dengan cara ini, tidak hanya tidak ada konflik di antara kedua belah pihak, saya dan tukang listrik juga menjadi teman baik.

Di lingkungan Tiongkok yang buruk saat ini, banyak orang bingung. Orang tidak lagi saling mempercayai. Semuanya harus diperiksa dan dipantau oleh kedua belah pihak. Bahkan orang-orang yang melakukan pemantauan juga perlu dipantau. Setelah itu, mereka akan memperluas pemantauan tersebut ke manajemen. Ada celah di mana-mana. Sebaliknya, praktisi Falun Dafa menunjukkan kejujuran dan kebaikan murni dari lubuk hati mereka, ditambah kebijaksanaan yang dianugerahkan Dafa kepada kita. Banyak orang merasa bahwa praktisi adalah teladan.

Saya berharap semua orang dapat terbebas dari bahaya yang disebabkan oleh kebohongan Partai Komunis Tiongkok (PKT), dan menghormati Dafa dan para praktisi. Mereka akan terhindar dari bahaya yang mengintai di mana-mana. Saya berharap bahwa orang-orang dapat menghargai kesempatan ini dan memilih masa depan yang indah.