Pekerjaan Saya adalah Lingkungan Kultivasi

(Minghui.org) Salam, Guru! Salam, rekan-rekan praktisi!

Saya biasanya tinggal sendiri. Putri saya kuliah, bekerja, dan menikah di luar kota, jadi hidup saya cukup sederhana, dan tempat kerja saya telah menjadi lingkungan kultivasi utama saya.

Saya bekerja di departemen inspeksi produk sebuah perusahaan farmasi. Saya telah bekerja di wilayah Miami selama lebih dari 20 tahun, berpindah-pindah di beberapa perusahaan besar maupun kecil. Sekilas, tujuannya adalah agar saya bisa mencari nafkah, tetapi jika dipikirkan kembali, semuanya diatur oleh Guru. Melalui kerja keras ini, saya dapat mengurangi karma saya, menyingkirkan keterikatan yang perlu saya singkirkan, dan yang lebih penting, menyelamatkan makhluk hidup yang harus saya selamatkan.

1. Perusahaan K

Saya mulai dari ketika saat saya berganti pekerjaan di tahun 2005. Saya mulai bekerja di laboratorium Perusahaan K. Ada seorang rekan kerja Tionghoa di sana. Manajer departemen saya adalah seorang wanita Filipina yang menugaskan saya proyek-proyek yang relatif penting. Saya menanganinya dengan lancar, dan kami bekerja sama dengan sangat baik. Dia bahkan memberi saya kenaikan gaji yang signifikan. Tepat ketika saya merasa semuanya berjalan lancar, dia tiba-tiba mengumumkan bahwa pekerjaan suaminya membuat dia harus pindah ke lokasi baru dan dia akan pindah bersamanya. Saya merasa sangat kecewa.

Seorang wanita Hispanik yang direkomendasikan oleh manajemen atas diangkat sebagai manajer baru. Setelah beberapa waktu, saya mendengar bahwa atasannya tidak mengakui kompetensinya, tetapi dia berhasil mempertahankan posisinya karena hubungannya dengan seorang eksekutif perusahaan. Dia merekrut cukup banyak orang baru, semuanya Hispanik, dan membentuk sebuah kelompok kecil. Saya tidak memiliki masalah dengan rekan-rekan baru ini dan berhubungan baik dengan mereka. Namun, saya memiliki beberapa pendapat tentang manajer ini. Suatu kali, karena masalah pekerjaan, sebenarnya karena kesalah pahamannya, saya gagal menjaga Xinxing dan berdebat keras dengannya. Beberapa hari kemudian, dia setengah bercanda mengatakan bahwa saya harus meminta maaf. Karena merasa benar, saya menolak. Melihat ke belakang sekarang, saya merasa cukup malu. Saat itu, saya arogan dan angkuh, sama sekali bukan seperti seorang praktisi. Saya baru menyadari bahwa saya memiliki mentalitas meremehkan orang lain.

Namun, terlepas dari lingkungan itu, saya selalu berinisiatif untuk mengklarifikasi fakta kepada semua orang, termasuk manajer. Saya bahkan meminjamkannya buku-buku Dafa, dan rekan kerja saya dari Tiongkok pun membacanya. Mereka berdua menerima fakta kebenaran dengan baik. Manajer menyukai musik Dafa yang saya putar di laboratorium.

Dulu, ketika Shen Yun baru mulai tampil, saya lupa apakah itu tahun pertama atau kedua di daerah kami, manajer mengajak dua rekan kerja saya untuk menonton pertunjukan. Tahun berikutnya, dia mengajak semua orang di laboratorium untuk menonton, dan saya membantu semua orang membeli tiket rombongan, termasuk keluarga rekan kerja saya dari Tiongkok yang beranggotakan tiga orang.

Pemilik perusahaan kemudian menjual seluruh bisnisnya kepada seorang pengusaha India. Karena manajemen yang buruk, perusahaan mulai memberhentikan karyawan dan pada 2010, Perusahaan K tutup.

2. Dari Perusahaan E ke Perusahaan W

Pada 2011, pemilik asli Perusahaan K memulai kembali operasinya di lokasi semula dan mendirikan Perusahaan E, sehingga saya pun bergabung. Karena perusahaan ini masih baru dalam mengembangkan produk baru dengan jumlah karyawan yang terbatas, saya merasa ragu dengan prospeknya. Pada saat yang sama, saya melamar pekerjaan di Perusahaan W yang besar, yang kemudian mengundang saya untuk wawancara. Saya menerima tawaran pekerjaan dengan gaji dan tunjangan yang jauh lebih baik, dan meskipun Perusahaan E berusaha mempertahankan saya, mereka tidak mampu mengimbanginya, jadi saya pun keluar. Namun, mereka tetap mempersilakan saya untuk kembali kapan saja.

Di Perusahaan W, manajer proyek saya adalah orang India, dan banyak rekan kerja saya orang Tionghoa. Perusahaan itu memiliki banyak tugas, dan saya bekerja dengan tekun. Namun, saya merasa manajer itu cukup keras terhadap saya. Saya kemudian mengetahui bahwa dia ingin mempekerjakan temannya, yang juga diwawancarai untuk posisi saya, tetapi karena panel perekrutan terdiri dari tujuh atau delapan manajer dari berbagai departemen, dia tidak memiliki keputusan akhir. Setelah saya diterima, dia menjadi pemilih dan terlalu kritis. Sebagai praktisi, saya tahu harus mempertahankan pikiran lurus, rajin, bertanggung jawab, dan menanggung kesulitan. Namun karena beban kerja yang berat, saya sering harus lembur, dan manajer mengharuskan saya bekerja setidaknya satu hari di akhir pekan setiap minggu. Saya kelelahan secara fisik dan mental. Saya pernah mengeluh kepada seorang rekan praktisi, dan dia berkata, "Anda tidak ingin menanggung kesulitan, kan?" Memikirkan kembali, mungkin Guru telah mengatur semua itu agar saya menderita dan melenyapkan karma.

Di sisi lain, karena saya memiliki banyak rekan kerja Tionghoa di Perusahaan W, saya tahu bahwa mengklarifikasi fakta adalah tanggung jawab saya. Setelah bergabung, saya berbicara dengan rekan kerja saya kapanpun diperlukan, terutama ketika membicarakan keluarga atau kunjungan saya ke Tiongkok. Saya menjelaskan bahwa saya tidak bisa kembali ke Tiongkok karena saya berlatih Falun Gong, dan saya mengatakan fakta kebenaran kepada mereka. Manajer proyek lain mendengar "Falun Gong" dan berkata, "Saya benci Falun Gong." Saya bertanya apakah dia sudah membaca buku-buku Falun Dafa—dia mengatakan belum. Saya tahu dia telah disesatkan oleh propaganda Partai Komunis Tiongkok (PKT). Saya berbagi pengalaman saya sendiri tentang bagaimana saya telah memperoleh manfaat secara fisik dan mental setelah berlatih Falun Dafa, dan dia tidak membantah lebih lanjut. Setelah meninggalkan perusahaan, saya mendengar bahwa setiap kali nama saya disebut-sebut, dia akan berkata, "Dia orang baik!" Rekan kerja pria lainnya sangat dipengaruhi oleh PKT dan mengulangi kebohongannya. Kami berdebat selama dua jam. Akhirnya, dia setuju untuk membaca Zhuan Falun. Saya meminjamkan kepadanya, dan setelah membacanya, dia tidak mengatakan apa-apa lagi. Seorang rekan kerja perempuan lebih berpikiran terbuka—dia menerima kebenaran dengan mudah dan ingin membaca Zhuan Falun. Setelah membacanya, dia berkata buku itu sangat bagus.

Sekitar satu setengah tahun kemudian, tersiar kabar bahwa Perusahaan W akan merger dengan perusahaan besar lainnya. Orang-orang berspekulasi tentang potensi PHK. Saya tidak terlalu memikirkannya dan hanya melakukan pekerjaan saya. Benar saja, tiga hingga empat bulan kemudian, PHK besar-besaran dimulai. Dua orang di kelompok saya diberhentikan, dan saya salah satunya. Banyak karyawan yang diberhentikan sangat emosional; beberapa berteriak, "Mengapa saya?" Saya tetap tenang, seperti yang saya duga. Beberapa rekan kerja Tiongkok menganggap itu tidak adil dan bertanya mengapa saya tidak protes. Saya hanya tersenyum dan berkata, "Mungkin saya berutang padanya."

Saya kembali menghadapi pencarian kerja. Saya memikirkan Perusahaan E, tetapi saya merasa malu, karena saya telah pergi meskipun mereka berusaha mempertahankan saya. Tetapi karena tidak ada peluang lain, jadi saya menghubungi mereka, dan mereka menyambut saya kembali dengan tangan terbuka.

3. Kembali ke Perusahaan E

Saya kembali ke Perusahaan E pada 2013. Seorang supervisor bercanda, "Anda ingin pergi, tetapi sekarang Anda kembali!" Saya berkata, "Saya tidak akan pergi lagi; saya akan tinggal dan bekerja di sini." Dia menjawab dengan nada setengah bercanda, "Hmm, kita lihat saja nanti."

Dalam tahun-tahun berikutnya, perusahaan tersebut perlahan berkembang. Keterampilan yang saya pelajari di Perusahaan W, terutama pengoperasian instrumen dan pengembangan metode, sangat berguna. Mereka membeli instrumen bekas, dan saya dapat melatih karyawan baru. Saya memiliki kesempatan untuk dipromosikan, tetapi saya menolak dan merekomendasikan rekan kerja yang lebih muda. Seorang supervisor kemudian memberi tahu rekan kerja lain, "Linda memiliki banyak kesempatan untuk dipromosikan, tetapi dia menolak. Dia tidak mau berurusan dengan hubungan interpersonal." Dia mengenal saya dengan baik. Saya hanya menginginkan pekerjaan tetap agar saya dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk proyek-proyek Dafa.

Ketika perusahaan berada di puncak kejayaannya, beberapa doktor Tiongkok bergabung dengan tim Litbang. Saya memanfaatkan kesempatan itu untuk mengklarifikasi fakta kepada mereka semua dan membantu mereka mundur dari PKT dan organisasi afiliasinya. Terkadang, ini juga melibatkan anggota keluarga mereka.

Ketika wabah COVID-19 dimulai di Wuhan, perusahaan farmasi kami tetap buka. Seorang karyawan produksi dan seorang supervisor departemen menunjukkan gejala, dan semua orang merasa cemas. Saya merasa sudah waktunya untuk berbicara. Saya menulis surat klarifikasi fakta singkat dengan tautan ke video Epoch Times yang mengungkap upaya penyembunyian PKT, petisi "END CCP", dan artikel tentang kekuatan melafalkan "Falun Dafa baik, Sejati Baik Sabar baik." Saya mengirimkannya kepada dua orang yang terinfeksi dan juga kepada Wakil Presiden dan Direktur SDM. Direktur SDM tersebut berterima kasih kepada saya; Wakil Presiden tersebut tidak hanya berterima kasih atas informasi tersebut, tetapi juga mengatakan bahwa dia menyukai Epoch Times. Ternyata dia adalah pembaca setia—saya terkejut.

Dua rekan kerja dekat saya di lab terinfeksi. Saat mereka menjalani isolasi mandiri di rumah, saya tetap berhubungan dengan mereka dan meminta mereka melafalkan frasa tersebut. Keduanya sembuh.

Setelah pandemi, kinerja perusahaan menurun. Mereka menangguhkan kontribusi 401(k) (program pensiun yang disponsori perusahaan di AS) dan berhenti memberikan bonus. Saya biasanya tidak memperhatikan gosip perusahaan, tetapi saya melihat banyak orang, dari atas hingga bawah, telah keluar, termasuk rekan kerja dari Tiongkok. Pemiliknya meninggal dunia secara tiba-tiba, dan kerabatnya mengambil alih, yang menyebabkan perubahan manajemen besar-besaran.

Saya telah berjanji ketika bergabung bahwa saya akan tetap bekerja, jadi saya tidak pernah mempertimbangkan untuk berhenti. Namun tak lama kemudian saya mendapati hanya tersisa tiga atau empat orang di lab. Saya bertanya-tanya apakah saya keras kepala. Saya dengan santai mencari di internet dan menemukan bahwa Perusahaan A sedang membuka lowongan untuk posisi serupa. Saya melamar dan segera mendapatkan wawancara dan tawaran pekerjaan. Meskipun manajemen mencoba membujuk saya untuk tetap bekerja, saya merasa bahwa Guru telah menyiapkan jalan baru untuk saya.

Perusahaan A (Perusahaan Saya Saat Ini)

Saya bergabung dengan Perusahaan A pada 2022. Setelah membiasakan diri dengan lingkungan dan instrumen, supervisor saya meminta saya untuk segera terlibat dalam pengujian produk menggunakan metode kromatografi cair kinerja tinggi (HPLC)—metode nomor 605.

Saat berkolaborasi dengan rekan kerja selama pengujian, saya menyadari bahwa metode ini sering menimbulkan masalah yang tidak terduga, dan tidak ada yang tahu penyebabnya. Akibatnya, setiap langkah proses memiliki persyaratan yang sangat ketat. Terdapat kolom pelindung di depan kolom kromatografi utama, dan kolom pelindung tersebut dilengkapi dengan filter. Larutan harus disiapkan menggunakan air ultra murni kualitas HPLC. Meskipun telah dilakukan semua tindakan pencegahan ini, masalah masih sering muncul. Setiap kali muncul masalah, mereka akan berulang kali mengganti kolom atau kolom pelindung. Satu kolom kromatografi harganya lebih dari $2.000; satu kolom pelindung harganya beberapa ratus dolar; sebotol air ultra murni kualitas HPLC harganya hampir $100, dan beberapa botol digunakan untuk setiap pengujian.

Dengan kata lain, pengujian ini sangat mahal.

Setelah terbiasa dengan prosedurnya, saya mulai menjalankan uji secara mandiri. Beberapa uji pertama berjalan relatif lancar. Namun tak lama kemudian, anomali mulai muncul. Saya harus mendiskusikan solusinya dengan atasan dan rekan kerja saya. Saya segera menyadari betapa menyiksanya metode 605 itu. Banyak orang di perusahaan itu menyadarinya. Begitu seseorang menyebut "605", orang-orang akan mengeluh dan menggelengkan kepala, seolah-olah itu kutukan. Bahkan ada pepatah: "Semua orang berhenti di 605." Artinya, semua orang yang harus melakukan uji ini akhirnya berhenti karenanya. Tidak heran semua orang di kelompok saya relatif baru, mereka yang sebelumnya telah menjauh karena eksperimen ini. Saat itu, saya benar-benar menyesal meninggalkan perusahaan saya sebelumnya. Saya merasa telah melompat ke dalam lubang api.

Atasan saya berharap saya bisa meneliti dan menemukan solusi untuk masalah ini. Saya setuju untuk memikirkan caranya. Saya menyarankan agar kami mencoba menjalankan metode tanpa kolom pelindung. Dia mengatakan itu tidak diperbolehkan karena metodologi resmi mewajibkannya. Kemudian, suatu kali, seorang rekan kerja mendapatkan hasil yang tidak normal, yang mengharuskan penyelidikan. Saya bertanggung jawab untuk menjalankan uji verifikasi, yang harus diselesaikan di hari yang sama. Namun, ketika saya menguji pada dua instrumen, kedua puncak kromatografi menunjukkan hasil yang tidak normal. Saya hampir putus asa. Saya berkata kepada atasan saya: "Ini benar-benar siksaan!" Dia kehilangan kendali dan berteriak, "Siksaan?! Saya sudah lama ingin berhenti!"

Karena tidak ada pilihan lain, saya memutuskan untuk melepas kolom pelindung dan mencoba lagi. Saya terkejut, puncak kromatografinya sangat bagus. Saya pun langsung memutuskan untuk melepas kolom pelindung dari semua pengujian 605 berikutnya, dan hasil akhirnya pun sangat bagus.

Siapa sangka: apa yang disebut "kolom pelindung" tidak hanya gagal memberikan perlindungan, tetapi juga menyebabkan begitu banyak penderitaan. Hal ini kemungkinan besar disebabkan oleh asumsi prematur seseorang selama fase pengembangan metode.

Setelah itu, saya juga merevisi prosedur pembersihan kolom kromatografi, yang secara signifikan memperpanjang masa pakainya. Selain itu, saya bereksperimen dengan menyiapkan larutan hanya menggunakan air deionisasi yang telah disaring, daripada air ultra murni kelas HPLC yang mahal. Kini, dengan metode yang lebih baik, biaya telah berkurang secara signifikan, dan eksperimen menjadi jauh lebih mudah dilakukan. Tidak akan ada lagi yang menyerah karena metode 605, sumbernya telah terpecahkan.

Atasan saya berkata, "Saya sungguh berterima kasih kepada Anda karena telah menyelesaikan masalah ini. Anda tidak tahu betapa sulitnya dulu, tidak ada seorang pun yang memahami situasi ini mau bergabung dengan kelompok saya." Seorang rekan kerja juga berkata, "Anda telah menghemat banyak uang perusahaan. Seharusnya mereka memberi Anda bonus besar." Saya hanya tersenyum. Sebagai praktisi, kita melakukan hal-hal baik tanpa mengharapkan imbalan.

Nah, mengenai lingkungan kerja: sebagian besar karyawan berbicara bahasa Spanyol. Saya tidak yakin persentase pastinya, tetapi saya memperkirakan setidaknya 95 persen. Tim kecil kami bergabung dengan kelompok kecil lainnya, totalnya sekitar 10 orang, dan saya satu-satunya orang non-Hispanik. Kecuali saat rapat atau ketika orang berbicara langsung kepada saya, semua yang saya dengar berbahasa Spanyol. Di tempat kerja saya sebelumnya, terlepas dari bahasa ibu masing-masing, semua orang berbicara bahasa Inggris di ruang bersama. Namun, di sini tidak demikian. Misalnya, bahkan ketika berbicara di depan saya, manajer dan rekan kerja lainnya akan berbicara bahasa Spanyol. Awalnya, sulit untuk beradaptasi, tetapi sekarang saya sudah terbiasa.

Karena sebagian besar karyawan departemen kami adalah perempuan, obrolan pun tak henti-hentinya terjadi selama dan setelah bekerja. Suatu kali, saya berkata kepada rekan kerja pria yang sekantor dengan saya: "Saya tidak mengerti apa yang mereka bicarakan." Dia menjawab, "Kamu tidak perlu mengerti, mereka hanya bergosip." Saya merasa dia ada benarnya, mungkin Guru sedang memberi saya petunjuk. Ketika saya kembali mengatakan bahwa saya tidak mengerti percakapan mereka, dia berkata, "Kamu benar-benar tidak perlu mengerti, mereka hanya bergosip." Saya merasa Guru sedang memberi saya petunjuk lagi: Saya harus melepaskan rasa ingin tahu ini. Mungkin Guru telah mengatur lingkungan ini untuk membantu saya menjaga pikiran tetap tenang dan murni.

Bahkan di lingkungan seperti itu, saya masih menemukan kesempatan untuk berbagi keindahan Falun Dafa, penganiayaan PKT, dan pertunjukan Shen Yun. Dua rekan kerja telah selesai membaca Falun Gong dan ingin melanjutkan membaca Zhuan Falun. Beberapa belum selesai membaca, tetapi melalui interaksi dengan saya, mereka kini mengerti bahwa Falun Gong adalah latihan yang mengajarkan orang untuk menjadi baik. Setiap musim Shen Yun, saya membawa brosur untuk dibagikan kepada semua orang. Banyak orang tertarik, dan beberapa sudah menonton pertunjukannya.

Refleksi Akhir

Di atas adalah ringkasan pengalaman saya bekerja di berbagai perusahaan selama bertahun-tahun. Pemahaman saya adalah: setiap kali saya memasuki lingkungan baru, itu seperti tirai yang dibuka untuk sebuah pertunjukan besar. Kita berjalan di atas panggung bersama makhluk hidup, membentuk takdir pertemuan. Kita harus memainkan peran yang telah Guru tetapkan dengan baik.

Penting untuk sering melihat ke belakang dan melihat apakah kita telah berkinerja baik, dan selalu ingat: kita adalah praktisi. Kita tidak boleh tersesat di dunia manusia.

Setelah lebih dari 20 tahun mengalami cobaan dan penempaan, banyak keterikatan manusia telah terkikis. Kesombongan dan harga diri yang pernah saya miliki telah hilang. Saya tidak lagi mengeluh. Sebagian besar waktu, saya memiliki hati yang rendah hati dan penuh syukur, menghargai hubungan karma dengan setiap orang di sekitar saya. Seperti yang Guru katakan, semua makhluk hidup datang demi Fa. Perilaku kita adalah referensi mereka untuk masa depan.

Tentu saja, saya masih menunjukkan banyak keterikatan manusia–terutama di lingkungan saya saat ini. Guru menggunakan berbagai situasi untuk membantu saya melihat keterikatan ini. Sekarang saya dapat dengan cepat menyadarinya, menyangkal, dan berusaha keras untuk melenyapkannya.

Saya akan berusaha menjadi praktisi sejati dan teguh.

Terima kasih, Guru! Terima kasih, rekan-rekan praktisi!

(Artikel terpilih yang disampaikan pada Konferensi Fa Florida 2025)