Berkultivasi di Tengah Kegagalan Perekrutan

(Minghui.org) Menjelang akhir tahun, seorang petugas keamanan di divisi manajemen properti perusahaan kami mengundurkan diri. Manajer departemen meminta HRD untuk segera merekrut seseorang, guna menghindari masalah keamanan perusahaan. Sebagai manajer HRD, saya segera menugaskan Supervisor Sun untuk memulai proses perekrutan. Karena perusahaan memiliki reputasi yang baik dan posisi keamanan tidak memerlukan kualifikasi tinggi, kami menerima banyak lamaran. Melihat Supervisor Sun mewawancarai pelamar setiap hari, saya merasa optimis, yakin kami akan dapat mengisi posisi tersebut sebelum Tahun Baru. Namun, beberapa kejadian tak terduga terjadi.

Setelah lebih dari dua minggu wawancara, Supervisor Sun merekomendasikan beberapa kandidat, yang semuanya memasuki masa percobaan dengan persetujuan ketua tim keamanan. Sayangnya, semua karyawan percobaan mengundurkan diri keesokan harinya tanpa terkecuali. Ketika ditanya alasannya, masing-masing ragu dan berkata, "Gajinya rendah, pekerjaannya berat, dan persyaratannya sangat tinggi. Saya tidak sanggup."

Naluri saya mengatakan ada sesuatu yang salah. "Gaji rendah, pekerjaan berat, dan persyaratan tinggi" bukanlah hal baru, semua itu telah merupakan kenyataan dalam pekerjaan selama bertahun-tahun, dan kami tidak memiliki masalah dengan karyawan yang kami rekrut sebelumnya. Ketidakpuasan terhadap persyaratan tersebut tidak akan terjadi dalam semalam. Hanya ada satu kemungkinan: tim keamanan tidak menginginkan karyawan baru. Tapi mengapa?

Dengan pertanyaan ini, saya meminta Supervisor Sun untuk berbicara dengan ketua tim keamanan. Namun, Ia mengulangi apa yang dikatakan oleh para karyawan baru yang mengundurkan diri. Saya kemudian berbicara dengan manajer properti, yang menyampaikan hal yang sama dengan ketua tim keamanan. Namun, semua orang di perusahaan tahu bahwa manajer properti tersebut tidak kompeten dan sering diabaikan oleh ketua tim keamanan yang berkuasa. Jadi, kami tidak dapat memperoleh informasi yang bermanfaat darinya.

Batas waktu rekrutmen semakin dekat, dan sebagai manajer SDM, saya tahu saya akan dipanggil dalam rapat mingguan perusahaan karena belum dapat mengisi posisi tersebut tepat waktu, manajer properti dan General Manager Wang pasti akan kesal karena kami kesulitan merekrut seseorang untuk posisi yang begitu mudah. Sulit bagi saya karena saya tidak bisa menjelaskan mengapa hal ini terjadi.

Ketika saya berpikir bahwa saya sudah buntu, segalanya berubah secara tak terduga. Supervisor Sun memberi tahu saya bahwa seorang kerabat salah satu karyawan kami akan diwawancarai, dan Ia telah mengatur agar kerabat tersebut mencari tahu apa yang terjadi di tim keamanan. Seperti yang diharapkan, kami segera mengetahui semua detailnya keesokan harinya. Begitu Ia bergabung dengan tim, semua orang memperlakukannya dengan "baik" dan bergantian memengaruhinya: "Posisi ini menawarkan gaji yang rendah, pekerjaan banyak, dan tuntutannya tinggi. Lebih dari 12 petugas keamanan telah datang dan pergi. Anda tertipu. Apakah Anda masih ingin bekerja di sini?"

Menghadapi representasi negatif ini, bahkan orang bodoh pun bisa melihat bahwa satu-satunya pilihan adalah segera mengundurkan diri. Saya merinding ketika mendengar laporannya dan menyadari bahwa tim keamanan telah memasang jebakan untuk menghalangi semua karyawan baru. Dengan menciptakan kesan bahwa gaji di posisi keamanan terlalu rendah untuk menarik staf, semua orang dalam tim kemudian akan menerima kenaikan gaji. Tim keamanan menggunakan taktik licik ini untuk mengalihkan kesalahan ke departemen SDM.

Menerima kesalahan adalah hal kecil bagi saya, tetapi mencoreng reputasi perusahaan di pasar yang begitu kompetitif merupakan masalah serius. Manajer properti jelas tidak menyadari kesalahan bawahannya dan terus menyalahkan HRD karena tidak efektif dan tidak mampu merekrut karyawan. Merasakan ketidakadilan, amarah menimbulkan kegelisahan dalam diri saya. Mengingat hal ini sangat serius, saya harus segera melaporkan masalah hal ini kepada manajemen.

Saya segera pergi ke kantor General Manager Wang untuk memberitahunya tentang temuan saya. Wang sangat menghargai saya dan biasanya menyetujui usulan saya. Jadi saya yakin dia akan menegur departemen keamanan. Tanpa diduga, General Manager Wang menjawab dengan marah: "Kalian semua melalaikan tanggung jawab dan mencari-cari kesalahan pihak lain. Coba saya lihat bagaimana kalian menyelesaikan ini!" Saya tercengang. Saat itu, kata-kata "kalian semua mencari-cari kesalahan pihak lain" terngiang di telinga saya.

Saya seorang kultivator, dan saya perlu mencari ke dalam diri sendiri. Saya mencoba memandang rekan-rekan kerja saya sebagai praktisi di arena belajar Fa saya yang sedang memberi saya nasihat. Apakah kemarahan, mengeluh, dan menyalahkan sejalan dengan mentalitas seorang kultivator? Saya benar-benar lupa bahwa saya adalah seorang kultivator dan harus menghadapi masalah dengan cara berbeda dari manusia biasa.

Bukankah mencari ke dalam adalah pusaka ajaib bagi kita para kultivator? Itu seharusnya berfungsi saat menghadapi masalah di mana saja. Bukannya mengeluh, menyalahkan orang lain, atau menghindari tanggung jawab, saya perlu mencari ke dalam untuk menemukan kesalahan saya. Saya pasti akan menemukan cara terbaik untuk menyelesaikan masalah tersebut. Saya berdiri dan pergi dengan tenang. Saya sudah tahu apa yang harus saya lakukan.

Setelah kembali ke kantor, saya diam-diam meninjau detail seluruh insiden dan mengidentifikasi masalah saya. Bukannya langsung merekrut karyawan baru ketika ada lowongan, langkah pertama yang harus dilakukan oleh para profesional rekrutmen adalah memeriksa apakah beban kerja perlu dibagi di antara staf yang ada untuk meningkatkan efisiensi. Ketika masalah muncul, investigasi mendalam harus dilakukan untuk menemukan akar permasalahan dan menyelesaikannya, bukannya hanya melaporkannya kepada manajemen.

Dari perspektif yang lebih luas, ketika sebuah departemen menghadapi masalah, masalah tersebut seharusnya dimanfaatkan untuk mencegah masalah sistemik di seluruh perusahaan, bukannya hanya mengatasi gejalanya. Mengingat hal ini, saya menyadari beberapa kekurangan. Tidak ada alasan bagi saya untuk menyalahkan para pemimpin departemen lain. Ketika saya mengalihkan fokus kepada diri sendiri, saya berkonsentrasi untuk menemukan solusi.

Saya segera meminta Supervisor Sun untuk melakukan survei gaji di seluruh industri, dengan fokus pada peran keamanan, agar kami dapat membandingkan diri dengan pesaing. Kami menemukan bahwa gaji untuk posisi keamanan di perusahaan kami memang rendah. Saya kemudian dengan bijaksana membahas beban kerja posisi keamanan dengan manajer properti, fokus kemungkinan pengurangan staf.

Hal ini mendorong saya untuk menyerahkan Laporan Penyesuaian Gaji untuk tahun mendatang kepada manajemen, termasuk rencana gaji yang layak untuk berbagai departemen dan posisi di perusahaan. Di antaranya, rencana penyesuaian tim keamanan meliputi pengurangan satu staf keamanan dan peningkatan gaji bulanan masing-masing anggota sebesar 300 yuan. Setelah dihitung, kenaikan gaji tersebut akan lebih murah daripada penambahan gaji satu karyawan. Rencana ini tidak hanya menghemat keuangan perusahaan, tetapi juga membuat karyawan tim keamanan senang. Lebih penting lagi, melalui krisis ini, perusahaan menyesuaikan gaji secara keseluruhan, sehingga mampu mempertahankan keunggulan kompetitifnya di pasar yang kompetitif ini.

Beberapa hari setelah menyerahkan laporan, Wang memanggil saya ke kantornya. Dia memuji rencana tersebut dan membahas beberapa detail. Setelah perbincangan kami, dia tersenyum dan menggoda saya, "Lihat senyummu sekarang, cantik sekali! Saat pertama kali melaporkan masalah tim keamanan kepada saya, kamu sama sekali tidak terlihat seperti dirimu sendiri, kamu sangat kesal dan marah." Saat memikirkan pola pikir saya hari itu, saya menyadari betapa buruknya penampilan saya. Saya dipenuhi rasa marah yang merasa diri sendiri paling benar dan sekarang merasa malu. Untungnya, saya tersadar tepat waktu dan menyelesaikan masalah tersebut dengan pola pikir seorang kultivator.

Melalui kejadian ini, saya merenungkan pekerjaan saya dan memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang kultivasi saya.

Di akhir setiap tahun, ketua dewan direksi melakukan tinjauan kinerja secara langsung kepada para eksekutif menengah dan tinggi, semua orang merasa cemas. Tahun ini, saya menggunakan presentasi PowerPoint untuk menyampaikan pesan utama saya selama tinjauan: Dalam membandingkan situasi kami dengan pesaing dan pasar yang kompleks, saya menekankan pentingnya menjadikan kamauan saya untuk meningkatkan diri sebagai contoh untuk membantu meningkatkan efisiensi tenaga kerja kami.

Selama evaluasi kinerja, saya melihat pimpinan perusahaan memandang presentasi saya dengan ekspresi serius. Dalam sesi evaluasi terakhir, dia memuji pemikiran jernih saya tentang masalah tersebut: "Dalam situasi seperti ini, mampu memandang masalah dengan cara seperti itu menunjukkan keberanian. Pendekatan ini, yang dimulai dari diri sendiri untuk menemukan solusi atas masalah tersebut, sungguh unik. Jika semua eksekutif tingkat menengah dan tinggi di perusahaan dapat berpikir dan bertindak seperti Manajer SDM, perkembangan perusahaan akan tak terbatas." Tentu saja, dia memberi saya nilai yang sangat tinggi dalam evaluasi saya. General Manager Wang juga memandang saya dengan penuh kekaguman. Mereka semua tahu bahwa saya berlatih Falun Dafa.

Dalam sekejap mata, Dafa telah menyebar ke seluruh dunia selama 33 tahun. Para praktisi Dafa mengikuti prinsip-prinsip Fa sebagai panduan, dan menerapkan kultivasi dalam setiap aspek kehidupan mereka. Ketika saya mencari ke dalam dan menjadikan kesuksesan orang lain sebagai tujuan, saya merasakan keagungan Dafa yang mendalam.