[Fahui San Francisco] Pemahaman Saya tentang "Berkultivasi Semaksimal Mungkin Menyesuaikan Diri dengan Manusia Biasa"

(Minghui.org) Salam, Guru! Salam, rekan-rekan praktisi!

Saya pindah ke Amerika Serikat pada tahun 1994. Saya masih kuliah pada tahun 1997 ketika seorang anggota keluarga yang berlatih Falun Dafa mengajak saya mendengarkan ceramah Guru Li Hongzhi di San Francisco. Saya sangat takjub dengan ajaran Guru dengan prinsip-prinsip Fa tentang alam semesta dan ruang-waktu, dan saya memutuskan untuk berlatih Falun Dafa.

Saya tidak tahu apa itu kultivasi. Saya dilatih oleh ilmu pengetahuan modern, bahwa “melihat baru percaya.” Tetapi saya tidak ragu sedikit pun tentang apa yang Guru ajarkan. Dua tahun pertama kultivasi saya adalah saat-saat terindah dalam hidup saya. Saya terpesona oleh kisah-kisah ajaib yang dibagikan oleh rekan-rekan praktisi. Saya berada di lingkungan kultivasi sejati di mana setiap orang berusaha keras untuk belajar Fa dan meningkatkan Xinxing mereka, dan rasanya luar biasa. Namun, lingkungan kultivasi yang damai dengan cepat berubah ketika Partai Komunis Tiongkok (PKT) mulai menganiaya Falun Dafa.

Pada tahun 1999, PKT melancarkan kampanye besar-besaran untuk mencoba melenyapkan Falun Dafa. Tahun itu juga menandai kelulusan saya dari perguruan tinggi dan awal karier saya di Barat. Meskipun saya tidak lagi tinggal di Tiongkok, saya merasakan tekanan yang luar biasa. Saya juga tidak memahami masyarakat Barat dengan baik dan saya tidak memiliki penghasilan tetap. Sebagai seseorang yang baru memasuki dunia kerja, saya merasa tersesat dan tidak yakin. Saya tidak memiliki referensi tentang bagaimana melanjutkan kultivasi saya.

Karena saya tidak memahami Fa dengan baik, dan para praktisi memprakarsai banyak proyek untuk mengklarifikasi fakta dan mengungkap penganiayaan, saya bersikap acuh tak acuh terhadap pekerjaan sehari-hari saya. Saya pikir bahwa kultivasi akan segera berakhir, jadi tidak masalah untuk menjalani pekerjaan apa pun. Pola pikir ini juga terbawa ke dalam proyek-proyek klarifikasi fakta yang kemudian saya ikuti dan saya hanya menganggapnya sementara. Saya tidak membuat rencana jangka panjang dan kurang profesional. Saat itu, saya tidak menyadari bahwa mentalitas jangka pendek ini sebenarnya adalah produk dari budaya PKT yang telah mengindoktrinasi saya. Saya pikir hanya dengan mencurahkan banyak waktu dan energi untuk proyek berarti saya telah berkultivasi dengan tekun.

Ketika saya melihat ke belakang, saya melihat kekurangan saya.

Saya telah berkultivasi dan bekerja di masyarakat biasa selama lebih dari 20 tahun. Seiring saya belajar Fa lebih dalam dan arus maju Pelurusan Fa, pemahaman saya tentang jalur kultivasi yang saya jalani semakin mendalam. Berikut adalah beberapa pemahaman saya baru-baru ini.

Berkultivasi dalam Lingkungan yang Kompleks

Dalam masyarakat manusia biasa, semuanya berputar di sekitar pengejaran nama dan keuntungan. Di perusahaan-perusahaan di Barat, jika Anda tidak membicarakan kenaikan gaji atau promosi, pimpinan mungkin menganggap Anda kurang motivasi dan potensi. Ketika pertama kali memasuki dunia kerja, saya percaya bahwa, karena saya seorang kultivator, saya seharusnya tidak bersaing untuk mendapatkan nama atau keuntungan seperti yang dilakukan orang biasa dan itu sudah cukup untuk menyelesaikan tugas saya. Kemampuan saya diakui, tetapi saya “tidak dikenal” oleh manajemen. Pola pikir inilah yang memandu kehidupan profesional saya selama bertahun-tahun.

Saya bekerja di bidang bioteknologi. Setelah saya bekerja di perusahaan baru empat tahun yang lalu, bidang dan tanggung jawab baru ini memberi saya perspektif baru.

Ada delapan orang di departemen kami dan supervisor saya adalah kepala departemen. Ann, rekan kerja lainnya, dan saya masing-masing memiliki dua rekan peneliti dan bertanggung jawab atas proyek yang berbeda. Ann lebih tua dari saya, memiliki gelar yang lebih tinggi, dan telah bekerja untuk supervisor kami selama bertahun-tahun. Namun, entah mengapa, dia tidak pernah dipromosikan dan gajinya beberapa tingkat lebih rendah dari saya.

Saya mempertahankan sikap rendah hati dan ramah setelah bergabung dengan perusahaan baru. Saya bekerja keras dan menjaga hubungan baik dengan rekan kerja. Awalnya, Ann dengan antusias memperkenalkan saya kepada perusahaan dan bidang ini. Saya melihatnya sebagai orang yang jujur. Saya bahkan merasa tidak adil jika dia tidak dipromosikan, jadi saya memutuskan untuk membantunya sebisa mungkin.

Setahun kemudian, kami berdua dipromosikan. Para pemimpin mengakui kemampuan saya dan mempercayakan semua proyek penting kepada tim kami. Setelah mengevaluasi beban kerja, saya mengusulkan kepada pimpinan agar salah satu proyek dialihkan kepada Ann. Pertama, saya memiliki terlalu banyak beban kerja dan ini bisa menunda proyek. Kedua, saya pikir bahwa hal itu akan membantunya mendapatkan promosi lebih lanjut dengan menyelesaikan proyek penting. Saya bahkan berbicara langsung dengannya dan menjelaskan bagaimana proyek ini akan menguntungkannya. Ann dengan senang hati menerima proyek tersebut. Saya yakin apa yang saya lakukan menunjukkan bahwa saya tidak terlalu mementingkan keuntungan pribadi.

Ann bekerja keras pada proyeknya untuk sementara waktu sebelum dia berubah total. Dia mulai mengabaikan proyeknya sendiri dan ikut campur dalam proyek saya. Dia mengkritik pekerjaan saya dan bersikeras untuk terlibat dalam setiap aspek tim saya. Bahkan atasan kami mengatakan bahwa dia telah melampaui batas. Di permukaan, saya tetap tenang dan tidak mengkonfrontasinya, tetapi saya dipenuhi keluhan. Saya telah memberinya kesempatan ini dan sekarang dia menginjak-injak saya! Saya tidak mengeluh kepada pimpinan, tetapi saya berbicara negatif tentangnya kepada kedua rekan saya dengan menggunakannya sebagai “contoh buruk.”

Seorang rekan dengan gugup bertanya, “Apakah dia akan mengambil alih proyek kita?” Karena saya memiliki keterikatan manusia, saya dengan percaya diri menjawab, “Fokus saja pada pekerjaan Anda dengan baik dan kuasai keterampilan Anda, jangan gunakan trik-trik kecil.” Saya percaya bahwa kebijaksanaan dan berkah seorang kultivator melampaui apa yang dapat ditandingi oleh orang biasa.

Saya tahu bahwa saya perlu meningkatkan Xinxing, tetapi sungguh sulit ketika ujian itu menyentuh hati saya begitu dalam. Selama lebih dari enam bulan, saya terjebak dalam tarik-menarik antara pikiran lurus dan pikiran manusia. Untungnya, saya tidak pernah menyerah untuk berkultivasi. Meskipun saya masih terjebak di tingkat itu, keluhan saya hanya sebatas lisan. Kebaikan seorang kultivator menahan saya. Saya percaya bahwa keluhan seharusnya tidak memengaruhi departemen kami atau perusahaan. Tahun lalu, salah seorang rekan Ann mengundurkan diri, jadi saya meminjamkan salah seorang rekan saya untuk membantu mereka memenuhi tenggat waktu proyek.

Maret lalu, perusahaan melakukan PHK besar-besaran dan memangkas 60 persen tenaga kerja. Atasan saya telah mengundurkan diri enam bulan sebelumnya. Ann dan rekannya diberhentikan. Saya dan kedua rekan saya tetap bekerja.

Dalam keterkejutan, saya merenungkan kultivasi saya. Nasib seseorang telah ditentukan sebelumnya, hanya kultivasi yang dapat mengubahnya. Nasib Ann telah ditentukan, dan dalam proses ini, dia benar-benar membantu saya meningkatkan Xinxing (watak, kualitas moral) saya. Saya sungguh berterima kasih padanya. Ketika Ann pergi, dia tampak tenang. Kami berpelukan dan mengucapkan selamat tinggal dengan tulus. Kami masih berhubungan hingga saat ini. Hubungan kami kembali seperti saat saya pertama kali bergabung dengan perusahaan.

Proyek yang saya berikan akhirnya kembali kepada saya. Dua bulan kemudian, atasan baru saya menghampiri saya dengan ekspresi serius. Jantung saya berdebar kencang dan membayangkan gelombang PHK lagi. Namun, dia justru mengatakan bahwa manajemen puncak yakin bahwa saya memainkan peran kunci dalam kesuksesan perusahaan dan memutuskan untuk memberi saya bonus retensi khusus dengan syarat bahwa saya bertahan setidaknya satu tahun lagi.

Saat itu, saya sebenarnya sedang mempertimbangkan untuk mencari pekerjaan baru. Saat saya ragu-ragu, atasan saya menambahkan, “Anda satu-satunya di seluruh departemen besar kami yang menerima tawaran ini, tidak ada yang lain. Jangan menolaknya.”

Mendapatkan pengakuan seperti itu jarang terjadi bagi seorang karyawan tingkat menengah di perusahaan bioteknologi.

Setibanya di rumah malam itu, saya berdiri di depan foto Guru dan dengan tulus berterima kasih kepada-Nya. Saya bersyukur atas bimbingan Guru dan berkah yang diberikan Dafa kepada saya.

Menjadi Manajer Memperdalam Pemahaman Saya tentang Belas Kasih

Aspek lain yang sama sekali baru dari pekerjaan ini adalah saya perlu mengelola bawahan. Awalnya, saya sangat menentang perubahan ini. Saya telah bekerja mandiri selama bertahun-tahun. Saya hanya perlu mengelola diri sendiri tanpa mempertimbangkan orang lain atau faktor tambahan lainnya. Terus terang, saya hanya tidak ingin mengambil lebih banyak tanggung jawab.

Kedua rekan saya masih baru di bidang ini. Melatih mereka membutuhkan upaya ekstra. Kehadiran mereka, meskipun hanya tim kecil, sangat membantu memperdalam pemahaman saya tentang Fa.

Seperti yang telah saya sebutkan sebelumnya, tidak mencari promosi atau kenaikan gaji tidak sejalan dengan cara masyarakat beroperasi. Dari sudut pandang positif, di tempat kerja Barat, orang-orang memperlakukan pekerjaan mereka sebagai karier, yang berarti mereka merencanakan jangka panjang, berfokus pada pembangunan sistem operasional yang berkelanjutan dan sehat, serta mempertahankan sikap bertanggung jawab untuk mencapai tujuan mereka. Promosi dan kenaikan gaji adalah imbalan opsional atas dedikasi ini, tetapi bukan tujuan akhir.

Ketika pertama kali mengambil tugas manajerial, pemahaman saya hanyalah “Jadilah orang baik” dan perlakukan semua orang secara setara, apa pun pangkatnya. Saya tidak memandang rendah siapa pun hanya karena mereka memiliki posisi yang lebih rendah. Saya juga tidak ingin memanfaatkannya dengan melimpahkan kerja keras kepada orang lain sementara saya sendiri yang mengambil semua pujian.

Pola pikir ini awalnya berhasil. Saya tidak “suka memerintah.” Saya membagi beban kerja di lab dengan tim saya, menggantikan mereka saat mereka butuh waktu istirahat, dan memastikan bahwa jadwal proyek tetap sesuai rencana. Ketika saya memberikan saran untuk perbaikan proyek, mereka menerapkannya. Dan ketika hasilnya memuaskan, saya memberikan apresiasi kepada tim saya. Saya bahkan diam-diam mengerjakan tugas yang tidak ingin mereka kerjakan.

Suatu hari, saya tiba di kantor sebelum fajar untuk mempersiapkan tugas penting. Ketika saya masuk ke lab, rasanya seperti diterjang badai. Saya langsung marah: “Kedua pemalas itu hampir tidak bekerja, tapi meninggalkan saya, bos mereka, yang harus membereskan kekacauan ini!” Semakin saya memikirkannya, semakin marah. Saya bahkan tidak bisa berkonsentrasi pada pekerjaan saya.

Saya berhenti sejenak dan mencari akar permasalahan ini. Tiba-tiba, sebuah pikiran muncul: “Bukankah Anda hanya takut dimanfaatkan? Itu tidak ada hubungannya dengan menjadi bos atau tidak.” Kemarahan saya pun sirna. Siapa pun orangnya, mereka ada di sini untuk membantu saya meningkat. Dengan pencerahan itu, saya segera menyelesaikan pekerjaan saya. Saya menghabiskan waktu yang lama untuk membersihkan lab dan mengisi kembali perlengkapan yang kurang agar orang lain dapat bekerja lebih mudah. Ketika mereka masuk ke kantor, saya berbicara dengan tenang kepada mereka, menunjukkan masalahnya, dan menjelaskan bahwa membersihkan setelah menyelesaikan eksperimen adalah bagian dari pekerjaan dan memungkinkan rekan kerja lain untuk melakukan pekerjaan mereka.

Hal seperti ini terjadi beberapa kali. Melalui ujian ini, keterikatan saya untuk menghindari dirugikan perlahan-lahan berkurang. Ketika saya kembali ke lab setelah beberapa waktu berlalu, saya melihat labnya rapi dan rekan-rekan saya mengembangkan kebiasaan kerja yang baik.

Sambil mengajari mereka keterampilan kerja, saya ingin membantu mereka dipromosikan lebih cepat, jadi saya mencoba beberapa “metode orang biasa”, seperti memberi mereka penghargaan atas pekerjaan saya, menulis slide presentasi untuk mereka, bahkan menyiapkan naskah mereka dan meminta mereka untuk berlatih presentasi mereka berulang kali, dan mencoba menciptakan peluang bagi mereka dengan cara-cara konvensional ini.

Namun, bantuan saya yang tanpa pamrih justru menumbuhkan ketergantungan mereka. Mereka kehilangan dorongan untuk meningkat dan mulai mengandalkan hasil yang sudah jadi. Mereka tahu bahwa saya akan menutupi kesalahan apa pun dan tetap memberi mereka pujian sehingga mereka menjadi pasif. Pada akhirnya, meskipun mereka dipromosikan, kinerja mereka tidak memenuhi harapan dan tidak memenuhi standar profesional.

Guru melihat kurangnya pemahaman saya dan menggunakan perkataan orang lain untuk mencerahkan saya.

Yang paling menyentuh saya adalah apa yang dikatakan seorang supervisor: “Menjadi orang baik tidak sama dengan menjadi manajer yang baik. Sebagai supervisor, tugas Anda adalah membantu mereka membangun keterampilan profesional, standar etika, dan kemandirian.”

Kata-kata sederhana itu sangat menginspirasi saya. Saya menyadari bahwa kesenjangan yang telah lama ada dalam kultivasi saya adalah mengenai “menghindari konflik dan tidak memperjuangkan keuntungan pribadi” sebagai bentuk belas kasih (shan) tertinggi. Saya mulai memikirkan kembali bagaimana mewujudkan belas kasih sebagai manajer di tempat kerja.

Ketika mengajar keterampilan di masa lalu, saya hanya akan menyajikan metode saya. Dengan pengalaman bertahun-tahun, saya tahu bahwa pekerjaan saya luar dalam dan dapat dengan cepat beralih dari satu ide ke ide berikutnya. Namun hal itu menyulitkan pendatang baru untuk mengikutinya. Ketika rekan-rekan saya meminta langkah-langkah detail, saya akan langsung mengatakan hal-hal seperti, “Itu sudah jelas!” atau “Cara itu terlalu lambat.” Sekarang, saya menyadari bahwa saya tidak berpikir dari sudut pandang mereka dan kata-kata saya bisa mengecilkan hati.

Jadi, saya mengubah cara berkomunikasi saya. Saya mulai dengan bertanya bagaimana mereka akan mengerjakan tugas tersebut dengan memahami pemikiran mereka terlebih dahulu. Kemudian, berdasarkan apa yang mereka miliki, saya menjelaskan ide-ide saya langkah demi langkah dan mendemonstrasikannya sesuai kebutuhan. Saya mendorong mereka tidak hanya untuk mengikuti perintah tetapi juga untuk menemukan pendekatan mereka sendiri.

Ketika mempersiapkan presentasi ilmiah, saya tetap menawarkan saran dan struktur, tetapi bersikeras agar orang tersebut menyusunnya sendiri. Meskipun slide-slidenya tidak sempurna, saya mendorong mereka untuk mempresentasikan ide-ide mereka dan percaya diri. Saya juga belajar dari supervisor saya sendiri bagaimana membantu staf baru menjadi percaya diri.

Saya membagi pekerjaan dengan jelas dan memberikan penghargaan yang sesuai.

Setelah PHK besar-besaran, kedua rekan tersebut berterima kasih kepada saya. Salah seorang dari mereka berkata, “Saya bersyukur Anda mengajari kami sikap kerja yang benar. Berdasarkan keterampilan saja, saya mungkin tidak akan mengungguli mereka yang di-PHK.” Yang lainnya menyadari bahwa dia perlu mengambil lebih banyak tanggung jawab dan belajar mandiri.

Saya sangat senang mereka memiliki sikap dan etika yang baik. Saya ingin mengajari mereka bukan hanya keterampilan teknis, tetapi juga bagaimana menjadi orang baik dan dengan demikian berharga bagi masyarakat. Jika kita ingin berkultivasi semaksimal mungkin menyesuaikan diri dengan manusia biasa, maka kita harus bertindak dengan tanggung jawab.

Saya tahu bahwa saya masih harus banyak meningkatkan diri dalam hal belas kasih ketika saya mengelola orang. Saya pikir bahwa saya dapat melakukan hal-hal secara berbeda ketika saya memiliki pemahaman Fa yang lebih tinggi.

Proses menuliskan pengalaman ini juga memungkinkan saya mendapatkan wawasan yang lebih mendalam tentang kondisi kultivasi saya dan beberapa masalah yang belum terselesaikan terkait orang dan situasi. Niat awal saya adalah untuk membuktikan kebenaran Fa, bukan untuk membuktikan kemampuan pribadi saya karena banyak orang masih salah paham tentang Falun Dafa dan Guru.

Saya berharap dapat menggunakan pengalaman positif saya sendiri untuk membuktikan keagungan Guru dan kedalaman Dafa. Praktisi tidak hanya menyaksikan keajaiban, mereka juga menciptakannya. Jika kita sungguh-sungguh mengikuti prinsip-prinsip Falun Dafa, maka bahkan kehidupan yang paling biasa dan tidak berarti pun dapat memancarkan cahaya yang luar biasa.

Terima kasih, Guru! Terima kasih, rekan-rekan praktisi!

(Artikel pilihan yang dibacakan pada Konferensi Fa San Francisco 2025)